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生命線，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。三是要努力提升企業(yè)精益管理實(shí)效。繼續(xù)將精益管理手段導(dǎo)入企業(yè)基礎(chǔ)管理中，以踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步簡(jiǎn)化
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精神，要求全員立足本職，迅速導(dǎo)入精益思想，在減少投入、提升效率上下功夫；同時(shí)成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，著手制定精益管理實(shí)施方案
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，以規(guī)范促效率》、《全面開展精益管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)》、《深圳煙草青年員工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新培養(yǎng)模式研究》，調(diào)研報(bào)告集中展示了深圳煙草改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、深入市場(chǎng)一線
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工作，及早動(dòng)手，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)精益管理，2014年煙葉備耕工作取得顯著成效，受到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)部門的高度肯定和贊揚(yáng)，
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煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管控平臺(tái)與精益管理的深度融合；完善工作機(jī)制和管理機(jī)制，抓好物流科技創(chuàng)新和項(xiàng)目推廣工作。
五是加強(qiáng)人本物流建設(shè)。做好物流崗位鑒定工作
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，就是要根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“兩統(tǒng)一、兩整合”改革所帶來(lái)的管理模式的新變化，圍繞“轉(zhuǎn)變管控模式、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、導(dǎo)入精益管理”三個(gè)重點(diǎn)抓好工作：
一是
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煙草在線楚雄消息 “6S”管理，助推“精益管理”，隨著“6S”活動(dòng)的不斷深入，11月27日，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司“6S”管理驗(yàn)收評(píng)級(jí)
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箱配送費(fèi)均有上升?！? 對(duì)下一步對(duì)標(biāo)工作，通知要求，行業(yè)各單位要進(jìn)一步提高效率、降低成本、降低費(fèi)用、降低消耗、保證質(zhì)量、節(jié)約資源，促進(jìn)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)
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人員，多次深入基層指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作的開展和公司精益管理項(xiàng)目的推進(jìn)，分別組織召開了生產(chǎn)模塊推進(jìn)會(huì)議、營(yíng)銷研發(fā)物流三大模塊推進(jìn)會(huì)等工作會(huì)議，并深入工廠和有關(guān)部門了解情況
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工作作為“管理創(chuàng)一流”和推行精益管理的重要抓手，以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。
一是瞄準(zhǔn)標(biāo)桿指標(biāo)
