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／畝，節(jié)約用工成本500元／畝。農(nóng)服端聚力，整合各方農(nóng)機(jī)資源“現(xiàn)在種煙比以前省心多了，不但各環(huán)節(jié)的機(jī)械配置齊全，專業(yè)化服務(wù)
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Stefan Bomhard表示:“今天的交易符合我們專注于下一代產(chǎn)品的挑戰(zhàn)方法，也符合我們嚴(yán)格的資本配置框架?！薄半m然在這一領(lǐng)域建立我們的地位需要時(shí)間，但我們正在收購的主張
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等多個(gè)環(huán)節(jié)的宜機(jī)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)，以及宜機(jī)化農(nóng)田設(shè)計(jì)、單元農(nóng)機(jī)配置標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)機(jī)質(zhì)量指標(biāo)及相應(yīng)檢測(cè)方法等。“我種了23年煙，常年種植面積100畝左右。”48歲的煙農(nóng)袁化印高興地說
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開展提出了4點(diǎn)要求。動(dòng)員哈廠全體職工以最高的精神狀態(tài)，最嚴(yán)的工作標(biāo)準(zhǔn)，最優(yōu)的資源配置，生產(chǎn)出最佳的產(chǎn)品，為龍江工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。會(huì)上
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多維度指標(biāo)分析體系，優(yōu)化資金管理，提高降本增效成效，助力企業(yè)提質(zhì)增效。三是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)管理效能。建立完善固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的全生命周期
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模式，激發(fā)創(chuàng)新活力、調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新熱情，使“以研促學(xué)、以學(xué)促研”成為課題研究常態(tài)。構(gòu)建創(chuàng)新資金鏈，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源。抓住研發(fā)投入這個(gè)反映創(chuàng)新能力的核心指標(biāo)
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，強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用，建立多維度指標(biāo)分析體系，優(yōu)化資金管理，提高降本增效成效，助力企業(yè)提質(zhì)增效。三是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)管理效能
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穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，緊盯目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化成本費(fèi)用管控、優(yōu)化資源配置、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、注重素質(zhì)提升，在全系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)中作出新的貢獻(xiàn)。會(huì)議針對(duì)馬龍分公司
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部門的統(tǒng)一安排下，今年3月初，全州7個(gè)種植烤煙的縣市展開分梯次烤煙小棚育苗，并加大育苗棚配置溫濕度控制和視頻監(jiān)測(cè)等設(shè)備的力度，推動(dòng)烤煙高質(zhì)量育苗
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，不僅能夠?qū)⒕頍熍渌偷穆吠鞠慕档阶畹?#xff0c;還能讓重點(diǎn)零售店收益。具體做法如下：1、整合資源，優(yōu)化配置將非煙業(yè)務(wù)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行資源整合，
