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使用的固定資產(chǎn)，按照流程規(guī)范處置，使物資的使用、配置更加符合工作需求。針對(duì)在盤(pán)點(diǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查組積極與業(yè)務(wù)人員溝通，提出整改
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持之以恒深化行業(yè)改革。堅(jiān)持把改革作為關(guān)鍵一招，加強(qiáng)改革系統(tǒng)謀劃和整體推進(jìn)，優(yōu)化行業(yè)組織運(yùn)行管理機(jī)制，深化資源配置方式改革，深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革
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打樁搭建等工作，對(duì)損壞設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維修。合理規(guī)劃苗棚數(shù)量及位置，優(yōu)化育苗資源配置。選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)，切實(shí)提升育苗質(zhì)效。充分發(fā)揮煙農(nóng)
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水分等實(shí)時(shí)生產(chǎn)因素，直接完成600個(gè)參數(shù)包的自動(dòng)配置，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
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水分等實(shí)時(shí)生產(chǎn)因素，直接完成600個(gè)參數(shù)包的自動(dòng)配置，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
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配套工程、機(jī)耕路、煙草農(nóng)機(jī)等基礎(chǔ)建設(shè)與煙田結(jié)合統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，避免烤房、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施閑置和浪費(fèi)，提高基礎(chǔ)設(shè)施使用效益。抓好春耕備耕工作。嚴(yán)把節(jié)令
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整線(xiàn)調(diào)試工作效率效能，縮短調(diào)試服務(wù)周期的目的。上海煙機(jī)、常德煙機(jī)、許昌煙機(jī)代表分別就整線(xiàn)供應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議做了介紹?？蛻?hù)代表結(jié)合整線(xiàn)聯(lián)調(diào)實(shí)際情況，在團(tuán)隊(duì)組建、資源配置、考核
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年年初推出“理財(cái)云店”，6月升級(jí)為“云店”，為客戶(hù)配置專(zhuān)屬管家，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理“人人有店鋪”?？蛻?hù)經(jīng)理通過(guò)企業(yè)微信可將云店名片、理財(cái)產(chǎn)品、儲(chǔ)蓄產(chǎn)品等內(nèi)容分享至目標(biāo)
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重點(diǎn)開(kāi)展煙農(nóng)勞力、煙田預(yù)留、儲(chǔ)煙場(chǎng)所和烤房等基礎(chǔ)設(shè)施核查，各項(xiàng)煙用物資按套餐式供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與簽訂合同進(jìn)行配套供應(yīng)，嚴(yán)禁農(nóng)戶(hù)代簽、基礎(chǔ)配置不符、一戶(hù)多簽等不規(guī)范行為發(fā)生。
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過(guò)剩、配置不均等問(wèn)題，亟需徹底重構(gòu)區(qū)域物流發(fā)展新格局。如何在時(shí)空坐標(biāo)上把握物流現(xiàn)代化建設(shè)的“時(shí)與勢(shì)”，一項(xiàng)深度融合“理與實(shí)”的頂層設(shè)計(jì)在這里精準(zhǔn)落地。今年2月，
