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生產(chǎn)管理部牽頭，協(xié)同技術(shù)監(jiān)督、制絲、卷包、物流、物資等部門共同推進(jìn)“云煙（軟紫）”落地生產(chǎn)工作。經(jīng)過充分地溝通、協(xié)調(diào)，紅煙認(rèn)真、高效完成設(shè)備
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，在企業(yè)內(nèi)部營造和諧、奮進(jìn)的工作氛圍。
三是進(jìn)一步理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅持全局合一，重點(diǎn)建設(shè)共同愿景。謹(jǐn)遵“服務(wù)別人就是服務(wù)自己，提高效率就是提高效
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以“三強(qiáng)化三提升”為主線，推動后勤管理工作上水平。
一是強(qiáng)化角色意識，提升管理精細(xì)度。樹立服務(wù)在基層的理念，堅持精益高效的原則，不斷創(chuàng)新
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、高效推進(jìn)；另一方面將主題營銷活動與當(dāng)前卷煙銷售、兩學(xué)一做、巡視整改、降本增效等重點(diǎn)工作有效結(jié)合，做到“多點(diǎn)發(fā)力、形成合力”。
三是注重質(zhì)量提升效果。認(rèn)真篩選調(diào)研、走訪
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，重點(diǎn)了解試驗基地各種類型烤房技術(shù)集成示范及對比烘烤效果情況，并圍繞“生態(tài)、環(huán)保、高效、節(jié)能”的理念，就發(fā)展清潔烘烤，保護(hù)自然環(huán)境，
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，將工作效率、工作能力納入窗口作風(fēng)建設(shè)的范疇，積極提高效率節(jié)省群眾時間，不斷完善窗口管理制度，做到重禮貌、重細(xì)節(jié)、重形象，實現(xiàn)窗口
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過程。
二是強(qiáng)化物流機(jī)制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運(yùn)作，從體制機(jī)制、流程再造、路線優(yōu)化、績效考核等方面加大
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，提高員工操作效率，減少空間和時間浪費(fèi)。制定分揀線啟用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低分揀人工成本。
二是物流配送聚焦提高效率。開展車輛裝載率專題研究，重新規(guī)劃送貨片區(qū)
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，采取三項舉措，緊抓效能改進(jìn)，切實提高許可證辦理社會滿意度。
一是抓窗口服務(wù)，促進(jìn)高效辦理。嚴(yán)格落實“一口受理、規(guī)范辦理、限時辦結(jié)、網(wǎng)上審批、公開透明
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選擇了高效、低毒、廉價的煙用農(nóng)藥，提升各供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量，做到煙葉化學(xué)防治合理用藥、科學(xué)用藥、高效用藥，提高防治效果，做到生態(tài)環(huán)境全面安全
