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·紅雙喜”品牌提供源源不斷的發(fā)展動力。
“雙喜·紅雙喜”品牌“喜”文化的跨越階層性支撐起品牌形成覆蓋精品、中高檔、高端卷煙的多梯度品牌布局；“喜”文化的普適性又體現(xiàn)到了品牌培育
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是毋庸置疑的，它的準確性能讓公司決策層客觀地把握市場需求，不斷提高預(yù)測水平，對煙草公司的貨源投放、品牌培育起到了參謀作用；采集到的數(shù)據(jù)及時上傳有時
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中；培訓(xùn)大會上，既講專賣法制，也傳授賣煙生意經(jīng)，既強調(diào)品牌培育，又引導(dǎo)守法經(jīng)營、效益經(jīng)營，深受他們的普遍歡迎和稱贊
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，對于其在經(jīng)營活動中所遇到的問題，我們也要積極予以幫助和解決。這部分零售客戶文化層次、接受能力強、宣傳能力也好，客戶經(jīng)理多多開展品牌培育和營銷策略指導(dǎo)
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要求，制定諸如客戶經(jīng)理入戶走訪制度、轄區(qū)業(yè)戶分類機制、營銷服務(wù)糾偏制度、業(yè)戶信息反饋制度以及品牌培育制度等一系列切實可行的、極具規(guī)范性的機制與制度。這些機制與制度應(yīng)當落實到客戶經(jīng)理營銷服務(wù)
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中忽視人選價值取向的考察、把朗誦演講能力視為培訓(xùn)能力、把長相成當必要條件、以職務(wù)定級別等的誤區(qū)；培育環(huán)節(jié)中急于求成、精英思想、重使用輕培養(yǎng)的誤區(qū)；任用環(huán)節(jié)中授課內(nèi)容不分
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公司的服務(wù)與服務(wù)品牌之間還有一段非常遠的距離。這就要求煙草公司在培育服務(wù)品牌的過程中要充分認識到：做服務(wù)品牌不是政工部門的事情，而是整個企業(yè)的目標。安徽煙草的“徽映”服務(wù)
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;挖掘和培育煙葉特色風(fēng)格；國家局特色煙葉基地單元全面開展GAP管理，事先全程跟蹤和質(zhì)量追溯。
三是加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，整體推進基地單元建設(shè)。抓好基地單元整縣
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全面推進和樹立企業(yè)品牌意識和形象意識，培育挖掘出具有自身特點的企業(yè)文化，把“勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干，精益求精”的企業(yè)精神熔鑄到全體職工的心中，
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發(fā)揮教育引導(dǎo)的作用。大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，培育知識型職工，不斷提高他們的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造能力，幫助他們做好個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。提高職工思想政治
