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工作相關(guān)的煙草營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作流程，又跟隨王經(jīng)理去了岔路片區(qū)和三流片區(qū)，并在岔路片區(qū)的一家零售戶進(jìn)行了“品牌培育進(jìn)千店”站柜助銷服務(wù)。當(dāng)天，我和王經(jīng)理先將零售
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相關(guān)工作制度予以保障，如制定互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)煙草專賣品監(jiān)管制度、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的工作流程和實(shí)施方案以及互聯(lián)網(wǎng)辦案專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度等，并將相關(guān)工作納入日?？?jī)效考核，促進(jìn)
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行政許可辦理事項(xiàng)相關(guān)要求及流程在政府公開(kāi)網(wǎng)站、辦公場(chǎng)所公開(kāi)等地方公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。堅(jiān)持服務(wù)為先，不斷完善首問(wèn)責(zé)任、服務(wù)承諾、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，
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本單位的分類管理辦法、工作流程、考核制度等一系列的相關(guān)配套措施，創(chuàng)新方式，不斷完善分類管理模式，形成全市高效統(tǒng)一的分業(yè)管理模式和市場(chǎng)監(jiān)管體系，
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、現(xiàn)場(chǎng)處理；一個(gè)平臺(tái)受理反饋。以“四大員”網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，當(dāng)場(chǎng)調(diào)解無(wú)果的實(shí)行分流辦理、督辦反饋、結(jié)案歸檔；一個(gè)流程調(diào)解到底。矛盾糾紛調(diào)處未成功的個(gè)案，
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，認(rèn)真做好協(xié)同；要完善散葉收購(gòu)調(diào)撥工作方案，進(jìn)一步優(yōu)化流程，合理調(diào)配人員，加強(qiáng)與公司技術(shù)研發(fā)中心的溝通銜接，提前赴煙葉產(chǎn)區(qū)
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能力的濃厚氛圍，向廣大煙農(nóng)深入宣傳好這一新政策的重要意義、工作思路、組織管理、技術(shù)流程、扶持政策等內(nèi)容，全面做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)宣傳工作。
六是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高
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，該縣廣大煙技工作者在實(shí)踐總結(jié)的基礎(chǔ)上，形成了一套適宜峽江水土且較為先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)流程，從選種育苗直至烘烤分級(jí)，每個(gè)環(huán)節(jié)該干什么、怎么干
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組織領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程控制、生產(chǎn)操作、基礎(chǔ)管理和環(huán)境監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中要繼續(xù)推動(dòng)
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“注重流程、注重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行、注重效率”則完美詮釋了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6S”管理各要素，體現(xiàn)在我們?nèi)粘９芾砝锏拿恳患靶∈隆鄙?。因?#xff0c;各個(gè)部門唯有
