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，經(jīng)營能力顯著提高，盈利水平進(jìn)一步增長。
為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，市局（公司）出臺(tái)了專門實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、考核
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了加強(qiáng)亮證經(jīng)營的途徑，一是加強(qiáng)宣傳，二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，三是加強(qiáng)對許可證補(bǔ)領(lǐng)、換領(lǐng)和申領(lǐng)等工作的細(xì)化工作，四是建立嚴(yán)格的內(nèi)部考核機(jī)制，加強(qiáng)
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，落實(shí)考核問責(zé)。不斷提高依法行政、規(guī)法執(zhí)法水平，全面提升專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)。三是筑牢基礎(chǔ)，有效推進(jìn)。以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，將“創(chuàng)建”工作與“雙基”建設(shè)、日常工作
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職盡責(zé)，不斷提高煙葉等級(jí)合格率；在監(jiān)打環(huán)節(jié)，技術(shù)中心要加強(qiáng)管理，完善科研人員考核考評體系，建立各環(huán)節(jié)的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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2011年嬌子經(jīng)營、“135”工作法、電子商務(wù)、建功立業(yè)等營銷重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了調(diào)研。
通過一天緊張有序的考核，驗(yàn)收組對營銷部的各項(xiàng)工作給予了充分肯定，認(rèn)為營銷部在創(chuàng)優(yōu)
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，個(gè)別機(jī)組在質(zhì)量、設(shè)備、安全等記錄填寫方面有著應(yīng)付檢查、完成任務(wù)的僥幸心理，存在“兩張皮”的現(xiàn)象。為改變此種不良的作風(fēng)，車間將加大檢查與考核力度，要求
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，做到按合同收購，堅(jiān)持入戶預(yù)檢、預(yù)約收購等制度，重點(diǎn)解決好煙葉收購中出現(xiàn)的矛盾，嚴(yán)格執(zhí)行分公司“五員管理”的制度及考核辦法；六是鄉(xiāng)
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、徇私舞弊、以權(quán)謀私。
五是要以加強(qiáng)監(jiān)督管理為保障。加大監(jiān)管和檢查力度，發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察、紀(jì)律監(jiān)督、專賣和考核管理職能作用，多管齊下，多措并舉，杜絕
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提高，保證收購工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。目前隆陽區(qū)7個(gè)煙草工作站認(rèn)真抓實(shí)收購工作流程，統(tǒng)一眼光，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，將預(yù)檢工作真真
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，并成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“分類治理、梳堵并舉”的原則，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、考核依據(jù)等具體工作細(xì)節(jié)。
二是明確部門權(quán)責(zé)。明確劃分部門管理職責(zé)和內(nèi)容要求
