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要求，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工；要認(rèn)真抓好員工隊(duì)伍培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建立培訓(xùn)評(píng)估及考核辦法；要認(rèn)真學(xué)習(xí)市局姜局長(zhǎng)講話精神，
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標(biāo)量化考核上進(jìn)位趕超。
三是加強(qiáng)許可證管理。各縣區(qū)局要按照省局下發(fā)的《許可證管理工作意見》的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)許可證管理工作，在許可證新辦上要糾正辦證條件過(guò)于苛刻的傾向
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1461人通過(guò)考核取得上崗證，合格率達(dá)97.8%。
培訓(xùn)中，教學(xué)組結(jié)合今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作重點(diǎn)，對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)重要意義、相關(guān)政策、目標(biāo)任務(wù)做了宣傳，
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收購(gòu)模式，即入戶預(yù)檢→批量交售→集中運(yùn)輸→驗(yàn)證入點(diǎn)→密碼收購(gòu)→承諾服務(wù)；六是將收購(gòu)調(diào)撥管理工作做到位；七是將嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)制落實(shí)到位。
陸良分公司經(jīng)理浦勇
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員的考核管理，積極開展好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行煙站職工和烤煙生產(chǎn)服務(wù)員包保責(zé)任制，服務(wù)前移，在成熟采摘、烘烤、分級(jí)扎把、入戶預(yù)檢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展
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的五個(gè)收購(gòu)入庫(kù)煙葉質(zhì)量監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并將公司機(jī)關(guān)副股以上及專賣全體人員都分別掛鉤到各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)。收購(gòu)一開始，五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組就紛紛深入到各煙葉收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
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烤煙入庫(kù)、二次密碼驗(yàn)級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核，確保國(guó)家局、省局及市局（公司）質(zhì)檢工商交接等級(jí)合格率達(dá)到要求。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)崗位管理
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”，不斷提高管理能力和規(guī)范水平。
五是嚴(yán)格開展內(nèi)部管理工作。深化用工分配改革，對(duì)全市系統(tǒng)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的分級(jí)分檔，完善績(jī)效考核制度。繼續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，
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，推動(dòng)技術(shù)、管理、營(yíng)銷、文化等方面的創(chuàng)新工作。二是以科技創(chuàng)新工作考核指標(biāo)為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)市（州）級(jí)局（公司）開展
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和考核獎(jiǎng)懲辦法，采取有效措施，構(gòu)建起“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門參與、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合”的打擊涉煙違法犯罪行為新格局。這些措施包括：根據(jù)不同區(qū)域設(shè)立巡查組，突出重點(diǎn)
