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控制等各個環(huán)節(jié)，昆明、大理、楚雄等卷煙，廠聯(lián)合工房均按照綠色工房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和建造，走出了一條技術(shù)含量高、資源消耗低、環(huán)境污染小、經(jīng)濟(jì)效益好的綠色技改之路
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拿出了一張《卷煙消費(fèi)者調(diào)查表》讓其填寫，填寫完畢后，這位消費(fèi)者拿著劉軍給的小禮物開心而去。筆者在劉軍店里看到了這樣的一幕。
我現(xiàn)在是功能終端客戶，轄區(qū)
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開動腦筋，制作了一個小木箱，專門用來放置煙嘴、過濾藥物、消毒的酒精、鑷子、棉球等。凡毛澤東用過的煙嘴，工作人員都將過濾藥物用鑷子挑出來，用酒精擦洗
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逐漸拉長吸煙間隔的時間使，把煙癮由大到小、由小到無、直至平穩(wěn)過渡到戒煙成功呢？
于是，按照自己的想法，他就發(fā)明了戒煙打火機(jī)，并
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企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；提素質(zhì)，就是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
抓住“三個力”
加大壓力。當(dāng)前部分員工對工作缺乏激情，小進(jìn)即滿
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理論自20世紀(jì)30年代而流傳至今，那理論總結(jié)起來就是一句趣味十足的話兒——“一支煙里的尼古丁可以毒死一個小麻雀，也由它去?！睋?jù)說朱在我的母校浙江白馬湖春暉教書的過程中
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人工成本實(shí)現(xiàn)稅利近700元，總體數(shù)據(jù)和內(nèi)涵指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)提升，繼續(xù)穩(wěn)居西部前列。
這支精干的隊(duì)伍，像是一葉堅(jiān)固靈活的“輕舟”，體量小，
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客戶，她靠經(jīng)營一個小煙店，慢慢地改變了這個臉朝黃土背朝天的身有殘疾的農(nóng)民的生存狀況。她的房子“刷新”了，生活質(zhì)量“刷新”了，臉上也被笑容“刷新
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”品牌“多地區(qū)、小比例”的配方設(shè)計(jì)原則，集百家之所長，匯國內(nèi)外最優(yōu)煙葉，再經(jīng)過幾十道工藝研制而成，成為非常有品質(zhì)的產(chǎn)品；在傳承
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“守信得益、失信受制”的激勵約束機(jī)制。會同國資委繼續(xù)推動行業(yè)信用建設(shè)，指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會、商會加強(qiáng)行業(yè)信用評價(jià)規(guī)范管理，拓展評價(jià)結(jié)果應(yīng)用渠道。
多措并舉扶持小微企業(yè)。繼續(xù)實(shí)施
