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的監(jiān)控體系，實現(xiàn)養(yǎng)護過程數(shù)字化。先進的養(yǎng)護數(shù)采系統(tǒng)牽頭構(gòu)建特色的蟲害綜合治理體系。與技術(shù)中心、原料中心一道，全面梳理修訂蟲害治理的管理和技術(shù)標準，全流程開展加工
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環(huán)節(jié)就開始介入生產(chǎn)。煙葉在進行混合摻配之前，要進行切絲并放置在桶中進行醇化。我們擁有完整的生產(chǎn)制造流程?！毖鸥鞑颊J為，做好經(jīng)營工作的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，“我們
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傳遞，圍繞戰(zhàn)略整體化、流程高效化、管理信息化和輸出品牌化，聚焦“工商零消”價值鏈，不斷創(chuàng)新中支煙營銷體系。從驅(qū)動到引領(lǐng)，重慶中煙把技術(shù)中心視為
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，明確時間表、路線圖和任務(wù)書，優(yōu)化塑膜回收流程，以“嚴、真、細、實”的作風穩(wěn)步推進回收工作。卷煙塑膜包裝能否實現(xiàn)綠色循環(huán)？提高零售戶配合度是關(guān)鍵
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為突破，著力推動“雙打造”、進軍“雙前十”。從共生到共贏，重慶中煙堅持以客戶為中心的文化傳承、品牌傳播和價值傳遞，圍繞戰(zhàn)略整體化、流程高效化、管理信息化
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，結(jié)合實際認真梳理業(yè)務(wù)流程和標準業(yè)務(wù)事項，初步打造標準化財務(wù)管理模式；開展全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)安全管理信息系統(tǒng)試點工作，強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運用，持續(xù)優(yōu)化
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;現(xiàn)場流程由人工操作到現(xiàn)在自動化、集成化、信息化管理，高工一有空就坐在電腦前學習，大家在新技術(shù)、新應(yīng)用領(lǐng)域的學習和吸收都是他引領(lǐng)的?！蓖降軇㈨樌f。高工帶徒弟時很注重思路引導(dǎo)
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為突破，著力推動“雙打造”、進軍“雙前十”。從共生到共贏，重慶中煙堅持以客戶為中心的文化傳承、品牌傳播和價值傳遞，圍繞戰(zhàn)略整體化、流程高效化、管理信息化
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卷煙集中精準配送和科學投放調(diào)控、實現(xiàn)成品倉儲“1+N”運作模式提供堅實保障?！绊椖康捻樌七M得益于相關(guān)部門的積極作為，堅持以‘事不過夜’的工作作風，抓實各個環(huán)節(jié)流程
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，明顯可以感受到同質(zhì)化愈發(fā)嚴重，活動形式缺乏創(chuàng)新、活動場景偏向單一、活動流程模板化，受眾對線上活動的評價正在逐步降低。但近兩年也不乏一些表現(xiàn)突出的線上活動案例
