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組織的行業(yè)“優(yōu)秀卷煙工廠”考評，成為四川公司內(nèi)率先達標(biāo)的工廠。
注重錘煉、強化培育，職工隊伍建設(shè)深入推進。近年來，面對行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境，
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中；培訓(xùn)大會上，既講專賣法制，也傳授賣煙生意經(jīng)，既強調(diào)品牌培育，又引導(dǎo)守法經(jīng)營、效益經(jīng)營，深受他們的普遍歡迎和稱贊
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，對于其在經(jīng)營活動中所遇到的問題，我們也要積極予以幫助和解決。這部分零售客戶文化層次、接受能力強、宣傳能力也好，客戶經(jīng)理多多開展品牌培育和營銷策略指導(dǎo)
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重大課題，形成一批技術(shù)儲備，使得企業(yè)技術(shù)實力由中下游一躍成為前列；利用環(huán)神農(nóng)架和清江流域的天賜的自然條件優(yōu)勢，培育優(yōu)質(zhì)煙葉，發(fā)掘天然香料植物
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要求，制定諸如客戶經(jīng)理入戶走訪制度、轄區(qū)業(yè)戶分類機制、營銷服務(wù)糾偏制度、業(yè)戶信息反饋制度以及品牌培育制度等一系列切實可行的、極具規(guī)范性的機制與制度。這些機制與制度應(yīng)當(dāng)落實到客戶經(jīng)理營銷服務(wù)
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中忽視人選價值取向的考察、把朗誦演講能力視為培訓(xùn)能力、把長相成當(dāng)必要條件、以職務(wù)定級別等的誤區(qū)；培育環(huán)節(jié)中急于求成、精英思想、重使用輕培養(yǎng)的誤區(qū)；任用環(huán)節(jié)中授課內(nèi)容不分
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公司的服務(wù)與服務(wù)品牌之間還有一段非常遠(yuǎn)的距離。這就要求煙草公司在培育服務(wù)品牌的過程中要充分認(rèn)識到：做服務(wù)品牌不是政工部門的事情，而是整個企業(yè)的目標(biāo)。安徽煙草的“徽映”服務(wù)
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已全面淘汰使用甲基溴，并已找到其他培育無病煙苗的方式。在生態(tài)保護方面，煙草企業(yè)也做了大量工作，比如建造更加高效的煙葉烤房，盡可能使用可持續(xù)供應(yīng)的燃料
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;挖掘和培育煙葉特色風(fēng)格；國家局特色煙葉基地單元全面開展GAP管理，事先全程跟蹤和質(zhì)量追溯。
三是加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，整體推進基地單元建設(shè)。抓好基地單元整縣
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全面推進和樹立企業(yè)品牌意識和形象意識，培育挖掘出具有自身特點的企業(yè)文化，把“勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干，精益求精”的企業(yè)精神熔鑄到全體職工的心中，
