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，企業(yè)的好壞要接受廣大用戶和消費(fèi)者的評(píng)判，如果只片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了用戶利益，就會(huì)適得其反。正如馬克思在150多年前就指出的：賣比買更重要。具有
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的，而糾正錯(cuò)誤所采取的方式也必定是柔性的。
3、企業(yè)文化影響著領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)掘和培養(yǎng)人才。企業(yè)文化的文化理念，直接影響著企業(yè)選人用人的制度。如果企業(yè)文化是開(kāi)放性的、富有競(jìng)爭(zhēng)色彩與人
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;6）補(bǔ)貨流程如果能提高信息化程度并加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同運(yùn)作，能大大提高反應(yīng)速度，降低缺貨率。
2 煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
針對(duì)上述煙草銷售及配送業(yè)務(wù)中
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國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額中的占有率不斷走低，而中國(guó)如果哪一天放寬對(duì)煙草專賣體制的保護(hù)，那么，中國(guó)煙草如何保持自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額中的占有率，這些都是需要引起
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;考核結(jié)果的反饋到績(jī)效改進(jìn)，都需要通過(guò)良好的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿情緒，使績(jī)效管理收不到應(yīng)有
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和非法煙數(shù)量都要成倍增長(zhǎng)，為零售客戶提供一個(gè)更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
南昌煙草的現(xiàn)代終端建設(shè)戰(zhàn)略
如果說(shuō)“從緊投放”是重要的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，那么，圍繞貨源投放、商品陳列
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，其用途單一且用量有限，少了不行，多了就是浪費(fèi)。煙草的這種特殊性，決定了行業(yè)必須加強(qiáng)和實(shí)施科學(xué)的宏觀調(diào)控。如果調(diào)控失當(dāng)而造成“兩煙”失控，
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賬：如果按照每個(gè)工價(jià)格上漲15元、每畝平均用工15個(gè)計(jì)算，面積為100畝的煙葉農(nóng)場(chǎng)僅雇工費(fèi)用就會(huì)增加2.25萬(wàn)元。
??? 近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化
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，可怕的不是“不同聲音”的出現(xiàn)，而是一出現(xiàn)不同聲音，改革就戛然而止。如果沒(méi)有排除非議、激流勇進(jìn)的決心和勇氣，內(nèi)管改革就會(huì)流于形式，趑趄不前
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”行業(yè)共同價(jià)值觀落到實(shí)處，做到“三個(gè)始終”，樹(shù)立“五種意識(shí)”，抓住歷史機(jī)遇，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
一、誠(chéng)信危機(jī)的危害
如果把作為市場(chǎng)主體的企業(yè)
