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;常銷品牌為替補，其他剛打入市場區(qū)域品牌為格局的品牌培育模式。這樣梯次化的品牌培育方式可以最大化地利用好各項資源，做到張馳有度，互為補充，不僅
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，收入近7萬元，其中有5畝采用了滴灌技術(shù)，比起沒有用滴灌的面積，很節(jié)水、又省工，煙苗成活也很好，煙株長勢比其他強。面對
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還好，就不想賣其他的。2017年5月份遇到熟人要求回購卷煙，本來這是違法《煙草專賣法》的，但是我想低價收購自己獲利多，況且偷偷進行哪個知道呢
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什么；或者習慣跟風效仿，看到周邊其他零售戶在進購什么自己也立馬進購什么；看到別人賣什么自己也就賣什么，沒有自己的特色，沒有相對的創(chuàng)新性和獨立性
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，充分地意識到年關(guān)煙酒消費旺，不僅可以直接從中受益，重要的是還可以帶動其他商品消費，故而做好卷煙銷售不僅重要而且必要。
三是嚴把安全經(jīng)營。每年
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;每年春節(jié)前，我們這邊的人們都會蜂蛹到店里稱瓜子果脯之類。彼時夾雜在其他置備年貨的顧客里，常常讓我無法招架。雖說一斤瓜子才5毛錢利潤，可也不能因為利潤低就冷落
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;爺爺患病去世。那年，農(nóng)村剛實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，我家共分了十畝地。父親除了種地賣糧，沒有其他收入，經(jīng)濟拮據(jù)，常常為我們姊妹五個
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、精簡會議內(nèi)容等等。不論是煙草行業(yè)還是其他行業(yè)，將簡單工作復雜化有一手，而將復雜問題簡單化卻鮮有建樹，如推進系統(tǒng)審批，卻要留有更多的紙質(zhì)痕跡化資料
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計劃，與其他工作一道周密部署，精心安排，認真實施，嚴格考核，確保法律宣傳入戶進店，“根植”零售終端，讓
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;在應(yīng)對這些風險方面經(jīng)驗欠缺，所以中國煙草對于其他組織，不但要算計到對方組織的策略，還要算計到對方組織在策略的時候會如何考慮己方的策略。即站在對方的立場上考慮
