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;各個行業(yè)均未形成成熟的“新零售”業(yè)務(wù)體系架構(gòu)，對于煙草行業(yè)來說，“新零售”建設(shè)不可能一蹴而就，應(yīng)用“繡花功夫”不斷積累、創(chuàng)新、修改。
針對煙草行業(yè)
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著。可能，李宗偉比我們大多數(shù)人都幸運，起碼，他還在競技項目中有盛名，哪怕其實難負(fù)呢。我們的那些悲傷和歡樂，至少沒有太多的人去關(guān)注
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;然而市場需求卻不斷增長，這導(dǎo)致其價格不斷上漲。
未來發(fā)展壓力重重
最近幾個月，紙漿價格基本穩(wěn)定，但價格下降的可能性微乎其微。經(jīng)營日常紙質(zhì)消費品
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市場暢銷品牌就會以最高限量標(biāo)準(zhǔn)訂足貨源，人為因素更大，形成外流的可能性也就更大。
3.受類別模式的影響。客戶分類是為了規(guī)范零售客戶類別劃分，有效滿足零售
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發(fā)生的可能性。
在日本，把設(shè)立吸煙室或吸煙區(qū)作為控?zé)煹闹饕e措。除了車站、機場等交通樞紐設(shè)有專門的吸煙室之外，其他公共區(qū)域的室內(nèi)，例如酒店、百貨公司、銀行
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的，大家都是悶著頭抽自己的煙，只有此起彼伏的打火機點火聲和咳嗽聲，交頭接耳的風(fēng)險也是很大的，因為座位是隨機的，你身邊的人可能水平還不
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，僅靠統(tǒng)計數(shù)據(jù)，市場需求數(shù)據(jù)有可能失真，影響到煙草商業(yè)企業(yè)的判斷，從而影響到卷煙產(chǎn)品的供應(yīng)。有些人說，互聯(lián)網(wǎng)時代，
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的生活方式，只有不斷對新品創(chuàng)新，就能更可能滿足個性服務(wù)需求的消費者。
（二）發(fā)展新業(yè)態(tài)
最近幾年，零售形態(tài)開始
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;1＝2的上海，得以保留「牡丹」、「鳳凰」、「大前門」的獨立性、純粹性，為「國煙」之外面對需求的多元化、個性化、年輕化保留了足夠的可能性與可行性。
作為配套
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產(chǎn)品」長時間的增長乏力、狀態(tài)低迷。在更大意義上，我們也需要對「大產(chǎn)品」的未來有更加理性的判斷，所有的努力或許只能換來作用有限的狀態(tài)維護，不可能也不要再寄望于持續(xù)
