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上具有天然的組織優(yōu)勢(shì)，所以攀枝花煙草積極探索以煙葉產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)多營(yíng)收渠道的村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展模式，把村集體作為煙區(qū)小農(nóng)戶對(duì)接現(xiàn)代化大生產(chǎn)的重要平臺(tái)，推動(dòng)煙區(qū)產(chǎn)
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;山東省局（公司）大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提高多元經(jīng)營(yíng)收益。煙藥輪作在莒縣已成為一種成熟的種植模式，一方面煙藥輪作能有效減輕病蟲害，
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開(kāi)展煙葉“種采烤分一體化”組織模式試點(diǎn)探索，通過(guò)科學(xué)組建煙農(nóng)生產(chǎn)單元，擇優(yōu)選拔烘烤師，將松散的煙農(nóng)有效組織起來(lái)，實(shí)行“四同三分”，
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;同時(shí)還要根據(jù)檔案的類別、材質(zhì)、重要性、保管年份等建立差異化的安全管理措施和規(guī)范使用的配套模式，確保檔案安全管理符合基本要求、符合檔案特質(zhì)、切合單位實(shí)際。要抓好檔案的價(jià)值管理
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發(fā)展模式（“1”即一個(gè)試驗(yàn)基地，“N”即多塊流轉(zhuǎn)土地），圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)的育苗栽培、病蟲防治、日常管護(hù)等重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)煙葉種植戶開(kāi)展
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、課題帶動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)固化、文化養(yǎng)成的“精益+專賣”“六要素”推進(jìn)模式，推進(jìn)精益管理與專賣工作深度融合。與目標(biāo)管理相融合。將精益元素融入專賣目標(biāo)體系，將“精益改善課題數(shù)
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建設(shè)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)；持續(xù)深化業(yè)務(wù)模式調(diào)整，提升發(fā)展質(zhì)量；持續(xù)深化隊(duì)伍建設(shè)，積蓄發(fā)展動(dòng)能；持續(xù)深化規(guī)范管理
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。如以國(guó)產(chǎn)高速設(shè)備效率指標(biāo)提升為目標(biāo)，多維度、全方位對(duì)標(biāo)青島卷煙廠和長(zhǎng)沙卷煙廠，抓牢基礎(chǔ)的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化自身工作模式。積極走出去向美的、陽(yáng)光電源兩家企業(yè)學(xué)習(xí)
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，改進(jìn)栽培模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。2022年中央一號(hào)文件即《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》指出，加快實(shí)施農(nóng)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程
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產(chǎn)品的出貨量仍較2020年增長(zhǎng)了52%，盡管市場(chǎng)份額較2020年有所下降。該集團(tuán)早在20年前就開(kāi)始改變其商業(yè)模式。1999年，瑞典火柴剝離了卷煙業(yè)務(wù)，后來(lái)剝離
