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，和對應(yīng)車組一起認(rèn)真分析區(qū)域市場和客戶庫存情況，根據(jù)掌握的客戶庫存和動銷現(xiàn)狀，突出重點(diǎn)客戶，采取上門、網(wǎng)絡(luò)、電話等多種拜訪方式，加強(qiáng)客戶
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、消費(fèi)者的特征，未能掌握服務(wù)對象的核心需求，從而造成服務(wù)品牌的冠名沒有號召力，服務(wù)品牌理念不清晰，服務(wù)品牌定位不準(zhǔn)確。
2.3 消費(fèi)者對服務(wù)
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小組成員加深對課題的了解和認(rèn)識，通過專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到使成員了解活動方法、掌握活動開展工具的目的，促進(jìn)小組活動有效開展。
（二）
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;抽調(diào)技術(shù)骨干組建技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)，設(shè)立優(yōu)質(zhì)煙葉栽培技術(shù)培訓(xùn)講堂，對全縣各煙區(qū)和“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉種植區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，確保煙農(nóng)熟悉掌握各項(xiàng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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的迅速發(fā)展，使我們煙草行業(yè)的市場形式逐漸在向買方市場轉(zhuǎn)化，兵臨城下的危機(jī)也使我們煙草行業(yè)的競爭日益加劇，煙草專賣已經(jīng)不能成為我們永久掌握市場和控制市場的唯一
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，其次要加強(qiáng)對基層煙技員隊(duì)伍的培訓(xùn)，使其盡快掌握信息化辦公的能力。
3 加快專業(yè)人才引進(jìn)，改善人員結(jié)構(gòu)
人才資源是第一資源，緊緊圍繞
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群，準(zhǔn)確掌握消費(fèi)需求，并利用微信朋友圈有針對性地了解消費(fèi)者的需求，讓沉寂的消費(fèi)者重新活躍起來。
“消費(fèi)者在鄉(xiāng)村，我們就到鄉(xiāng)村去
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1、培訓(xùn)工作不到位。由于分層次培訓(xùn)工作的不及時、不到位而導(dǎo)致部分職工對品牌產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)掌握不到位，尤其是對新品卷煙的技術(shù)特點(diǎn)、亮點(diǎn)以及價位等知之甚少或一知半解。
2、活動組織
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;管理層級細(xì)化到煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的“末端神經(jīng)”。
“我分管5個烤煙點(diǎn)，每個烤煙點(diǎn)有6個技術(shù)人員。通過這個平臺，我可以及時掌握各煙點(diǎn)烘烤情況，還能了解其他區(qū)縣
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從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就將低成本創(chuàng)新的思想滲透進(jìn)來， 所以低成本創(chuàng)新本質(zhì)上還是思想的創(chuàng)新。
創(chuàng)新思想引導(dǎo)著三聯(lián)卷煙材料有限公司不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，掌握了濾棒吸阻、硬度生產(chǎn)控制
