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較好地滿足年輕消費者在經(jīng)濟條件并不寬裕的背景下的“購車夢”。如果“奇瑞QQ”向上延伸推出較高價位的“奇瑞QQ”豪華版，這個時候消費者對“奇瑞QQ”豪華版的接受度需要打上一個“問號”。在
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，建立網(wǎng)絡建設獎懲機制勢在必行。
卷煙網(wǎng)絡建設工作前景展望與建議
卷煙作為國家專賣制度下一種特殊的消費品，就必須通過網(wǎng)絡建設的終端市場進行銷售，如果網(wǎng)
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”的五字保養(yǎng)法。自“精益日?！蹦Ｊ竭\行以來，車間的基礎管理更加規(guī)范，設備效率有效提升，生產(chǎn)環(huán)境顯著改善。無論何時來到車間，如果不是看到“精益日保
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”；在省級局（公司）、工業(yè)公司主要負責人會議上強調(diào)，應對挑戰(zhàn)關(guān)鍵是把煙草自己的事情辦好，如果做不到，將直接危害到行業(yè)
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只能由零售客戶自己出資，這就要處理好“短期投資”和“長期受益”的關(guān)系。而這二者又不是必然聯(lián)系的，如果在硬件（門頭、貨架、展柜等）投入很多
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客戶需要了，客戶經(jīng)理的工作更細致了，雙方的關(guān)系更融洽了。一位零售客戶這樣說：“這幾年煙草公司的服務一直在改進、完善，如果別的供應商都像煙草公司
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1.5公斤，就要198000公斤水。如果一次運水50公斤的話，折合下來也足足有3960轉(zhuǎn)。就在這里，苗家人，從山下，背著沉重的水
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集中的小區(qū)、人流量較大的小型客戶進行定點或隨機采集。
與此同時，如何確保送貨時間不受影響？在筆者看來，如果實行彈性貨源需求模式，從區(qū)域需求
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”。如果2005年以來在中國境內(nèi)的內(nèi)外資零售業(yè)巨頭“以跑馬圈地”擴張為主，并購為輔的規(guī)模擴張是中國零售業(yè)快速發(fā)展的第一階段；那么，隨著一二線城市零售網(wǎng)點資源的枯竭
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 如果以時間和品牌的效益為坐標畫一幅趨勢圖，變化就顯而易見。
在過去的三年里，“行業(yè)最具代表性的品牌”“中華”由2009年的55.61
