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座次分別發(fā)生較大變化。
實(shí)際上,如果對(duì)2012年上半年每個(gè)月末的全國(guó)三類(lèi)煙及以上銷(xiāo)量規(guī)模品牌排名的走勢(shì)做更進(jìn)一步的分析,可以發(fā)現(xiàn)這15個(gè)重點(diǎn)品牌的品牌排名基本上處于一個(gè)
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、名副其實(shí)的知名品牌。如果說(shuō)黃山品牌的第一次創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)了一“鳴”驚人,第二次創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)了規(guī)模放“大”,第三次創(chuàng)業(yè)則是要推動(dòng)黃山品牌進(jìn)入“強(qiáng)”者之林。
第一次創(chuàng)業(yè)
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,如果不深化改革、加強(qiáng)管理,將不利于行業(yè)未來(lái)發(fā)展,而創(chuàng)建服務(wù)品牌是煙草商業(yè)企業(yè)下提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種策略。
(二)能夠推動(dòng)寧夏
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,細(xì)長(zhǎng)型煙支又是薄荷味,也難怪大家有先入為主的感受,但如果經(jīng)過(guò)仔細(xì)了解后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這款煙的特點(diǎn)更適合那些吸煙量不大,有一定文化素質(zhì)
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競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)見(jiàn)長(zhǎng)的代表品牌來(lái)說(shuō),品牌規(guī)模如果不能夠做到200萬(wàn)箱以上,就無(wú)法在“532”品牌陣營(yíng)中占據(jù)一席之地。年銷(xiāo)量規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)箱的規(guī)模級(jí)別在當(dāng)下已經(jīng)顯得較為普遍
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因勞動(dòng)力大量的轉(zhuǎn)移,大戶種煙成了一種趨勢(shì),50畝以上的大戶達(dá)到了27戶,向偉民一個(gè)人就種煙278畝,如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)的機(jī)械化作業(yè),
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,又成為各大工業(yè)企業(yè)必須處理的一對(duì)關(guān)系。
我們都知道,副品牌如果運(yùn)用得當(dāng),能夠反過(guò)來(lái)提升主品牌,這種反哺作用對(duì)各大工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不陌生。而像
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;因?yàn)槲以?jīng)以自己的智慧與力量為維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益作出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn),雖然其間經(jīng)歷過(guò)許多艱辛與挫折,付出過(guò)很多心血與汗水。在今后的工作中,如果再有
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。如果零售客戶失去了服務(wù)的對(duì)象,沒(méi)有顧客的消費(fèi),也就意味著經(jīng)營(yíng)事業(yè)生命的停止。店鋪的顧客愈多,人氣越旺,愈顯出蓬勃發(fā)展的生機(jī)和活力。我商店的對(duì)面
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;2012年上半年三類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模排名前十五位重點(diǎn)品牌實(shí)現(xiàn)26.96%的增長(zhǎng)幅度小幅跑贏了這個(gè)平均線1.56個(gè)百分點(diǎn)。
如果再進(jìn)一步對(duì)2012年上半年三類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模排名前十五位重點(diǎn)品牌的變化進(jìn)行更深