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）、不必要的行動、次品七種豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中認定的常見浪費。精益生產(chǎn)管理要解決的問題就是如何創(chuàng)造價值并縮短時間。因此，在改善活動中應(yīng)以此來指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營，把時間短
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日常走訪時要逐戶調(diào)查客戶家中是否有電腦，有電腦的客戶是否有寬帶，沒有寬帶的是否能安裝寬帶等，爭取“尋找一戶，突破一戶”，力爭完成85
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，加強交流。日本煙草公司視員工為企業(yè)取得成功的基石，鼓勵不同部門員工之間的協(xié)同合作。與員工交流的一個最重要的渠道就是他們的日常工作，包括績效評估，
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;建筑工地上來了許多建筑工人，他們是吳橋鄰縣景縣人，平時就吃住在工地。那段時間，這些建筑工人們幾乎每天都要三五成群地結(jié)伴到我的小店里購買卷煙、零食、日常生活用品
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;吸引零售戶積極參與合作。
在行業(yè)日常現(xiàn)代終端打造中，零售戶詢問最多的，就是“你們煙草這個現(xiàn)代終端有什么用”，也就是零售戶憑什么選擇你這個以行業(yè)為主導(dǎo)的零售
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，有約6.4平方公里，員工平時要進行日常的園林養(yǎng)護、園區(qū)安巡，這么大的面積，還要勸阻游客吸煙，很難管理得過來。同時，也不能
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突發(fā)事件的意識。隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，防范意識是應(yīng)急管理工作的“總開關(guān)”，應(yīng)將防范突發(fā)事件納入企業(yè)日常管理，將險情消滅在萌芽狀態(tài)。一是要加大
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，減少和避免因操作失誤、操作不當或違章操作而導(dǎo)致的工傷事件的發(fā)生。
四要淡化或抹除員工“靠山吃山、靠水吃水”不合法的思想和意識。在車間煙支安全管理上，除了車間、班組日常的說教
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企業(yè)自身實際情況，及時配合修訂完善公司采購管理制度，日常審計監(jiān)督時就關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以提醒，以達到共識。二是加強與各采購部門之間的溝通協(xié)調(diào)。對采購流程重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時
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顧客理解的。道歉實際上也是化解人際交往中矛盾的有效方式之一，希望能引起零售戶重視。
用寬容對待顧客
安徽潛山縣黃鋪鎮(zhèn)零售戶陶根旺
我開店20多年了。我覺得在日常經(jīng)營中
