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;一要結(jié)合煙株大田長(zhǎng)勢(shì)，分階段、按處理時(shí)間、按步驟、按標(biāo)準(zhǔn)、有痕跡的要求，嚴(yán)格落實(shí)不適用煙葉底腳葉處理工作；二要加大驗(yàn)收考核力度，保證優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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進(jìn)行監(jiān)管，村社干部、服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)員實(shí)地指導(dǎo)。每個(gè)銷毀點(diǎn)設(shè)置一名過(guò)磅員、一名開(kāi)單員，按照流程進(jìn)行，使銷毀工作落到實(shí)處。
四是強(qiáng)化考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)、確保田間不適用鮮
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能源管理體系建設(shè)的步驟。設(shè)備項(xiàng)目部朱建華工程師介紹了南纖公司能源使用情況、數(shù)據(jù)采集分析考核管理系統(tǒng)。與會(huì)人員就能源管理體系建設(shè)需要注意的事項(xiàng)及建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了討論。
江建軍副總經(jīng)理代表總經(jīng)理室對(duì)方
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、責(zé)任落實(shí)到戶。三是制定措施、明確獎(jiǎng)懲、強(qiáng)化指導(dǎo)。緊密結(jié)合師宗的烤煙長(zhǎng)勢(shì)和氣候特點(diǎn)，認(rèn)真制定烤煙揭膜提溝培土技術(shù)措施，明確考核和獎(jiǎng)懲目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)
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理縣局（營(yíng)銷部）在對(duì)不適用煙葉處理上，機(jī)制健全、責(zé)任明確、過(guò)程管理及考核嚴(yán)格后，對(duì)此項(xiàng)工作給予了充分肯定。
在彈冠鄉(xiāng)的煙田中，
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）卷煙營(yíng)銷規(guī)范的要求，開(kāi)展需求預(yù)測(cè)。
最后，考評(píng)組提出六個(gè)方面的建議。一是進(jìn)一步理順督察考核工作機(jī)制，有效發(fā)揮督察考評(píng)工作在營(yíng)銷工作中的作用
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的工作要點(diǎn)與重點(diǎn)，主動(dòng)將江西中煙的動(dòng)態(tài)以及國(guó)家局對(duì)金圣品牌的支持情況向商業(yè)公司進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)一步將營(yíng)銷目標(biāo)與商業(yè)公司的“金圣”考核工作進(jìn)行融合；注重對(duì)金圣新品
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;始終堅(jiān)持合同簽訂的主體是煙草公司，合同內(nèi)容要明確田間消化鮮煙葉的部位、數(shù)量、時(shí)間、考核辦法、補(bǔ)貼金額的標(biāo)準(zhǔn)和兌現(xiàn)方式等；要高度重視運(yùn)用調(diào)解方式妥善處理煙葉種植和收購(gòu)過(guò)程中與
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做好合理化庫(kù)存，合理訂購(gòu)卷煙，避免因庫(kù)存積壓而受到損失。
三是結(jié)合完成目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，建立有效卷煙營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)客戶經(jīng)理的工作熱情與
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組織相關(guān)人員對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入部門(mén)年度綜合考核，同時(shí)對(duì)于考評(píng)不合格部門(mén)分公司將追究部門(mén)管理人員管理責(zé)任。
