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帶班執(zhí)法，及時(shí)掌握轄區(qū)市場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)，研究新情況，提出新措施，使專(zhuān)賣(mài)管理工作更加貼近市場(chǎng)、貼近零售戶(hù)。
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層層分解，把握真因，從而制定最佳實(shí)施對(duì)策；以解決問(wèn)題根本為改善目的，從感性和理性?xún)蓚€(gè)維度徹底思考和執(zhí)行，精準(zhǔn)掌握速度和時(shí)機(jī)
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，也有過(guò)慘痛的失敗。蘋(píng)果的成功之處在于，它能夠敏銳地掌握住市場(chǎng)的變化，通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)完善自己。當(dāng)最初的Apple III因?yàn)樵靸r(jià)高昂而被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IBM擊敗時(shí)
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;保持進(jìn)銷(xiāo)暢通。二要經(jīng)常檢查卷煙庫(kù)存。做生意不能懶，無(wú)論是旺季還是淡季，一定先要定期檢查庫(kù)存，準(zhǔn)確掌握卷煙的品牌、數(shù)量和每個(gè)品牌的銷(xiāo)售情況，做到
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、機(jī)關(guān)部門(mén)貫標(biāo)踐標(biāo)的能力和督促他們及時(shí)改進(jìn)貫標(biāo)不符合項(xiàng)與隱患整改的督導(dǎo)能力，著力改變當(dāng)前少數(shù)市局安全生產(chǎn)職能管理部門(mén)自身對(duì)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果掌握不透、把握不準(zhǔn)、錯(cuò)套標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)運(yùn)用等現(xiàn)象
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的特殊性，手中掌握著一定的可支配資源，在與管理相對(duì)人的接觸中，容易受到社會(huì)消極因素的侵蝕。在一些業(yè)主、當(dāng)事人等爭(zhēng)相公關(guān)的情況下，部分煙草員工經(jīng)受
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運(yùn)行工作向好發(fā)展。
全面落實(shí)分步施策部署，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)止跌回升。一方面，要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和合理分解分步實(shí)施策略的目標(biāo)任務(wù)，全面掌握本期需要完成的卷煙銷(xiāo)量、銷(xiāo)售
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及經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作。要以“策略制定”為抓手，促使客戶(hù)逐漸恢復(fù)公司調(diào)控、引導(dǎo)市場(chǎng)銷(xiāo)售的信心，切實(shí)掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)，全區(qū)系統(tǒng)銷(xiāo)售要堅(jiān)持一盤(pán)棋思路，今后
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市場(chǎng)化的要求，需要煙草商業(yè)企業(yè)扎實(shí)做好這項(xiàng)工作，讓零售客戶(hù)分檔更加科學(xué)，有利于掌握零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力，防止卷煙產(chǎn)品投放的大水漫灌，杜絕
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;密切關(guān)注氣象部門(mén)天氣預(yù)報(bào)及汛情動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握氣象信息，提前做好預(yù)判工作；二要密切聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門(mén)信息溝通，積極與地方政府
