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;提升“金圣”品牌的銷售結(jié)構(gòu)；充分利用關(guān)系營銷和情感營銷，建立工商協(xié)同的共同交流平臺(tái)；進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)支持方面的合作，為煙草公司的物流系統(tǒng)提供無償
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孰重孰輕，不言自明。煙葉安全是一道必須牢牢把住的“門”。黃志遠(yuǎn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，堅(jiān)持原有標(biāo)準(zhǔn)，得到了各卷煙廠的理解、支持和認(rèn)同。
管理絮語
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，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，在職工中形成了共同的理想、信念，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
烏蘭浩特卷煙廠堅(jiān)持
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，持續(xù)改進(jìn)及煙用材料供應(yīng)商資質(zhì)評價(jià)等質(zhì)量活動(dòng)提供了有力支持；應(yīng)用現(xiàn)代的科學(xué)手段，建設(shè)質(zhì)檢信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的檢索、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等功能
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了管理監(jiān)控、核心業(yè)務(wù)和支持服務(wù)三個(gè)層級的3756個(gè)文件，同步推進(jìn)了12個(gè)體系的信息化集成，實(shí)現(xiàn)“語言”的集成化；
在六家卷煙廠和三個(gè)中心，繁復(fù)
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大力支持，為6S管理推行工作順利展開提供了保障；制定周密計(jì)劃，分段進(jìn)行6S管理指導(dǎo)工作。根據(jù)6S推行總計(jì)劃，6S推行辦公室分階段對各區(qū)域6S管理
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;培育和扶持了一批忠誠度、信譽(yù)度較高、穩(wěn)定的卷煙零售主體，鼓勵(lì)和支持了一批誠信守法經(jīng)營戶，幫助其擴(kuò)大銷售、提高效益，得到了零售戶好評。二是在營銷服務(wù)方面
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，投入到煙草大家庭懷抱。從此，企業(yè)作為生產(chǎn)制造中心的一部分，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展
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如何把握好這個(gè)機(jī)遇，不僅需要改變一些固有的生產(chǎn)習(xí)慣，還要改變一家一戶分散的生產(chǎn)形式。
2009年，在紅塔集團(tuán)的支持下，鳳窩村眾誠烤煙專業(yè)合作社
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這些年來，筆者接觸過不少白沙、芙蓉王的經(jīng)銷商、消費(fèi)者，他們都是湘煙最忠實(shí)的支持者，都擁有難以割舍的品牌情結(jié)。如果有人問他們，將來哪個(gè)卷煙品牌將
