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更新的思維，所謂“集眾人之智，成大家之作”，也不外乎如此。
其次是精益推進(jìn)例會(huì)，在日常工作中我們的例會(huì)其實(shí)也不少，但有些例會(huì)
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;以前抽十幾塊的煙，現(xiàn)在抽幾塊錢(qián)的煙，這哪里拿得出手啊。要抽也是一個(gè)人的時(shí)候，偷偷的抽。為了不增加日常開(kāi)支，估計(jì)蠻多消費(fèi)者會(huì)減少自己的卷煙消費(fèi)
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發(fā)家致富之路。每次我都積極地參加，那里有專(zhuān)門(mén)的講師，專(zhuān)門(mén)來(lái)給我們宣傳新品上市的推薦方法和品牌文化內(nèi)涵，還給我們講一些日常經(jīng)營(yíng)中的一些卷煙掉包小案例，
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的標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)作業(yè)單元，每個(gè)作業(yè)單元配1名日常管理人員，各環(huán)節(jié)根據(jù)需要配備作業(yè)人員，并將育苗過(guò)程劃分為8道工序和16個(gè)工位。通過(guò)分析裝盤(pán)、播種、間苗、定苗等育苗
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;加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的檢查維護(hù)，定期組織對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，堅(jiān)持五天一小查，十天一大查，日常不定期檢查，對(duì)查出的隱患落實(shí)到人
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;通過(guò)啟發(fā)性、警示性的簡(jiǎn)短語(yǔ)句，讓員工耳濡目染，變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，融入到日常工作、學(xué)習(xí)和崗位中，在潛移默化中受到教育。三是注重引導(dǎo)提認(rèn)識(shí)。圍繞“四個(gè)三
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，要擬定更換計(jì)劃及時(shí)更換。對(duì)于重要的設(shè)備應(yīng)考慮設(shè)置早期發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)的監(jiān)控與報(bào)警裝置。設(shè)備的配置妥考慮到方便日常的維護(hù)與檢修工作。設(shè)備的零配件要有備用、合理庫(kù)存。對(duì)于易受機(jī)械應(yīng)力的地方，
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日常產(chǎn)生的廢紙、廢包裝盒等易燃物，我都及時(shí)地清理掉，從不任他們堆在角落里或貨架下，總是保持著地面和貨架底下干凈無(wú)物。這樣，即使哪個(gè)顧客不小心扔了
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;記的是畝均投入、戶(hù)均產(chǎn)出、日常用度。
大賬，置于煙草決策者案頭，算的是市場(chǎng)供求平衡、產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展、煙農(nóng)長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。
兩本賬，立足點(diǎn)不同，
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細(xì)支煙，打擊店主宣傳細(xì)支煙的積極性。那么，在日常經(jīng)營(yíng)中，如何宣傳推介細(xì)支煙，怎樣讓顧客認(rèn)可細(xì)支煙，喜歡細(xì)支煙？以下是
