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的利潤(rùn)來(lái)看，煙民每天至少貢獻(xiàn)28元，有人統(tǒng)計(jì)過(guò)軟中華的成本價(jià)三元左右，而市場(chǎng)價(jià)格卻是65元，利潤(rùn)不言而喻，對(duì)于低價(jià)香煙大多供給農(nóng)村
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的影響，在于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定的傷害。三是市場(chǎng)信心不足、發(fā)展預(yù)期不穩(wěn)。問(wèn)題的表現(xiàn)形式在狀態(tài)，狀態(tài)的癥結(jié)在供需平衡打破，但歸根結(jié)底還是信心和預(yù)期，現(xiàn)在是
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市場(chǎng)打私打假等一系列動(dòng)作，呈現(xiàn)出一些積極但又仍顯脆弱的趨勢(shì)變化。三是高庫(kù)存仍然是眼下最大的風(fēng)險(xiǎn)源，從春節(jié)過(guò)后到現(xiàn)在，工商庫(kù)存一直處于高位運(yùn)行，
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不足，今天的低焦油產(chǎn)品在兼顧高香氣、滿足感基礎(chǔ)上更多體現(xiàn)了輕松、舒適的產(chǎn)品體驗(yàn)，「三感合一」的產(chǎn)品體驗(yàn)，以及細(xì)支、中支的形態(tài)加持，豐滿了低焦油
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，離不開(kāi)必要的休養(yǎng)生息，更源自于以中支煙為代表的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。眼下，或許到了打破慣性思維、擺脫路徑依賴的時(shí)候。我把它歸納為「三個(gè)不能」，品牌培育
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、中長(zhǎng)期可持續(xù)，低價(jià)位產(chǎn)品——從作用到定位——正在從蓄水池向及時(shí)雨轉(zhuǎn)變，而及時(shí)雨的意義，當(dāng)下至少體現(xiàn)在了三個(gè)維度。一是緩解增長(zhǎng)壓力。這里面，既有
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，從流失需求開(kāi)始，然后失去增長(zhǎng)，最后拿不到訂單，今天的掉隊(duì)意味著明天的出局。三是新品培育交織著壓力疊加與機(jī)會(huì)放大。相比于過(guò)去品牌端的「一廂情愿
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：排第一位的，當(dāng)然是原料。雪茄講究「五分種三分制兩分養(yǎng)」，種好雪茄煙葉，是第一位的。經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的不懈努力，四川、湖北、海南、湖南等地優(yōu)質(zhì)雪茄
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。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新突破了「不可能三角」，而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在某種意義上陷入到支型瓶頸、題材趨同當(dāng)中，于是低焦油成為辨識(shí)度、差異化俱佳的創(chuàng)新載體、產(chǎn)品賣點(diǎn)，繼5mg漸成主樓
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;元月份過(guò)后同樣在連續(xù)下降、略微增長(zhǎng)、再次下降的起起落落當(dāng)中，1-8月的增量比去年同期縮減了近六成、增幅只有去年同期三分之一。從零售客戶的反饋來(lái)看，行業(yè)指標(biāo)與市場(chǎng)實(shí)際之間還有一定
