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標(biāo)簽，大眾的輝騰在大家眼里連奔馳、寶馬的E級(jí)、5系都不如。
在這個(gè)意義上，將副品牌策略從主牌（副牌）的從屬關(guān)系調(diào)整到主牌/副牌的并列關(guān)系
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，沒(méi)必要再在挽救銷量上做無(wú)謂、低效的消耗。既然分化不可避免，還不如做好進(jìn)化的文章。
第一個(gè)進(jìn)化，轉(zhuǎn)變存量重組的認(rèn)知。
之前，或者說(shuō)
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，這樣——與其遮遮掩掩、不如坦坦蕩蕩——的呼吁還必須建立至少“三個(gè)前提”。
第一，不能動(dòng)搖“大品牌”的主體地位。盡管絕大部分單飛的高端品牌——除類似于“冬蟲夏草”這樣需要
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。隨著卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作的深入推進(jìn)，現(xiàn)代零售終端建設(shè)越來(lái)越引起廣泛重視。每位卷煙零售戶都是現(xiàn)代終端的潛在客戶，而如何使他們“心動(dòng)”不如“行動(dòng)”，積極投身到現(xiàn)代終端
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;有所為有所不為。10個(gè)2萬(wàn)箱市場(chǎng)和2個(gè)10萬(wàn)箱市場(chǎng)有著截然不同的含金量。尤其那些體量規(guī)模不夠大的品牌，需要合理地平衡市場(chǎng)覆蓋與資源配置，與其撒大網(wǎng)捕小魚，不如
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想得過(guò)于簡(jiǎn)單，不如正視控?zé)煴旧淼拈L(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性。
對(duì)煙草施以重稅，始于煙草16世紀(jì)初期從南美傳入歐洲并進(jìn)而傳遍世界開始，但當(dāng)時(shí)的主要目的是為了增加
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。前面講品牌層面的老化、固化和矮化，其實(shí)在根本上受限于產(chǎn)品層面技術(shù)創(chuàng)新的拘謹(jǐn)和守舊，本來(lái)說(shuō)得就不太好，結(jié)果做出來(lái)的東西還不如說(shuō)的好，如何讓消費(fèi)者
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得不可開交，卻絲毫沒(méi)有激發(fā)茅臺(tái)一絲——截止成文的現(xiàn)在——的緊張與波瀾，與其說(shuō)“裝死”，不如講壓根兒沒(méi)當(dāng)回事。
也正因?yàn)榇?#xff0c;我們對(duì)于茅臺(tái)遭遇
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發(fā)明專利、11項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)，今年申報(bào)了4項(xiàng)實(shí)用新型專利。
司書強(qiáng)認(rèn)為，個(gè)人的成長(zhǎng)始終離不開企業(yè)培養(yǎng)，坐而論道不如起而行之。在改造細(xì)支煙設(shè)備的攻關(guān)
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和音響?！蔼?dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)”，和家人協(xié)商后，他還把自己最珍愛的也是配置最好的一套音響送給了社區(qū)，街坊鄰居在舉辦婚禮等時(shí)可以免費(fèi)借用。
“我這個(gè)配置不敢
