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員工、煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者、人民群眾為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)市場化取向改革創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新、專賣市場監(jiān)管創(chuàng)新、黨建工作創(chuàng)新、QC課題創(chuàng)新、工作精細(xì)創(chuàng)新為依托，以實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)規(guī)范支部建設(shè)
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;“三個(gè)招式”切實(shí)提高客戶滿意度。第一招以利引人。依托誠信互助小組和互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過線上推送+線下會議等多種渠道，以小視頻、PPT等多種形式，宣講煙草
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消費(fèi)者多、銷售潛力大、配合程度高的卷煙零售戶開展“真龍”品牌宣傳活動及消費(fèi)引導(dǎo)，培養(yǎng)客戶主動推薦“真龍”的能力。二是利用兩大平臺，開展線上+線下結(jié)合。充分依托兩大
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管理。依托全省卷煙物流綜合管控平臺，增加“新能源送貨車監(jiān)管”模塊，加強(qiáng)對新能源車的遠(yuǎn)程運(yùn)營監(jiān)控，利用熱成像攝像頭實(shí)時(shí)監(jiān)控新能源車充電過程，實(shí)現(xiàn)對車輛運(yùn)行
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;讓提質(zhì)升級更具有實(shí)際內(nèi)涵。三、按照打造客我經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體的要求，著力把握農(nóng)網(wǎng)城網(wǎng)均質(zhì)化服務(wù)的原則，依托流通品牌賦能、大數(shù)據(jù)賦能和資源優(yōu)勢賦
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，進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。黨建引領(lǐng)在“積分”上精準(zhǔn)。依托“黨員積分制管理平臺”，實(shí)施“線上+線下”黨員積分制
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交流活動。創(chuàng)新載體，讓“成長”的內(nèi)容更豐富。用好紅色教育資源，依托“三會一課”、主題黨日活動等載體開展多期紅色演講等活動，組織優(yōu)先黨員前往紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)
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度“數(shù)據(jù)分析矩陣”，廣辟信息數(shù)據(jù)來源渠道，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算手段線索搜集，擴(kuò)展微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)途徑，對互聯(lián)網(wǎng)等渠道涉煙違法行為精準(zhǔn)篩查
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;提高全體員工的節(jié)能降耗意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)。強(qiáng)化信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升過程管控能力。依托能管系統(tǒng)、EAM等信息化平臺，
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卷煙市場治理合力，全面加強(qiáng)卷煙規(guī)范經(jīng)營工作。一是細(xì)化日常監(jiān)管。依托網(wǎng)格化管理，保證市場監(jiān)管全覆蓋，確保市場凈化率在高位運(yùn)行；加強(qiáng)電子煙市場監(jiān)管
