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陜西韓城市煙草專賣局借助用工分配制度改革，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，高起點(diǎn)推進(jìn)自主創(chuàng)新、走研發(fā)人才發(fā)展梯隊(duì)道路的全新探索。近年來(lái)，陜西韓城市煙草專賣
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銷售“瓶頸”。
找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，倡導(dǎo)科學(xué)管理。從貨源分配、銷售規(guī)范、市場(chǎng)監(jiān)管等多方面入手，采取靈活多樣的方式，加強(qiáng)品牌培育，以“限制大戶
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，具有信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)。客戶經(jīng)理將轄區(qū)內(nèi)客戶手機(jī)號(hào)碼、E-MAIL地址存入煙草e信通，利用e信通短信群發(fā)和郵件功能，及時(shí)將客戶所關(guān)心的卷煙貨源分配、促銷
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工作管理幅度、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作能力等因素考慮，拉開(kāi)員工收入分配差距；
三是在針對(duì)被上級(jí)通報(bào)批評(píng)或在本單位考核達(dá)不到要求的干部員工，是否實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰或是作待崗
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順利實(shí)現(xiàn)“十二五”平穩(wěn)開(kāi)局”?！? 一是加強(qiáng)貨源購(gòu)進(jìn)管理，認(rèn)真落實(shí)貨源購(gòu)進(jìn)、卷煙調(diào)撥、到庫(kù)掃碼等工作，確保有效貨源及時(shí)到庫(kù)。二是加強(qiáng)貨源分配管理，深入分析節(jié)日
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題，加強(qiáng)服務(wù)客戶的自覺(jué)性和創(chuàng)造性。
四是“授”字為主。以言傳口授和組織客戶專題培訓(xùn)兩種方式，講解卷煙貨源分配政策、品牌培育、銷售技巧、品類管理、營(yíng)銷技巧等，有效提高
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、信息員以及州局（公司）人事部、信息中心人員參加了培訓(xùn)。
文山煙草2010年底深化勞動(dòng)用工分配制度改革后，全州煙草系統(tǒng)從事人事管理工作的人員發(fā)生了變動(dòng)
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體現(xiàn)與“客戶共創(chuàng)成功”這一理念。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪。節(jié)日市場(chǎng)走訪要突出一個(gè)“勤”字，勤走訪、勤宣傳，把公司的貨源供應(yīng)、分配情況、春節(jié)假期進(jìn)貨時(shí)間安排仔細(xì)向客戶解說(shuō)
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;彌渡縣分公司緊緊圍繞“三個(gè)建設(shè)”與“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的總體要求，認(rèn)真按照“卷煙上水平，稅利保增長(zhǎng)”的要求，全面夯實(shí)訂單供貨、網(wǎng)上訂貨、貨源自動(dòng)分配等卷煙銷售網(wǎng)建基礎(chǔ)
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程序、違法行為的預(yù)防、“緊俏、緊缺品牌”的分配條件和訂貨規(guī)范程序等進(jìn)行介紹。會(huì)上，零售戶就經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與專賣營(yíng)銷人員共同進(jìn)行探討，整個(gè)“培訓(xùn)”活動(dòng)在一種活躍的氣氛中進(jìn)
