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煙草在線專稿 當(dāng)前，自律互助小組在終端改造、品牌培育、價格自律、抱團(tuán)經(jīng)營等多方面發(fā)揮重要作用。在建立常態(tài)化的小組活動機(jī)制，營造良好氛圍，增強(qiáng)小組活力
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億元?！边@是重慶中煙“品牌培育三年行動計劃”的主要內(nèi)容，也是重慶中煙人的初心。
秉初心，行恒事。為進(jìn)一步提升“天子”、“龍鳳呈祥”品牌知名度、社會美譽度、市場競爭力
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煙草在線專稿 商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理，是沖在卷煙營銷一線的主要力量?？蛻艚?jīng)理如何高效地開展卷煙營銷工作，事關(guān)卷煙品牌培育的成敗，事關(guān)客戶滿意度的提升
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害降焦的決心。對于縣級局（分公司）而言，8毫克的品牌培育已經(jīng)成為短暫的過渡，6毫克才是升級換代后的真正戰(zhàn)場。
就政策導(dǎo)向、消費趨勢、發(fā)展潮流
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的喜煙擺放方案，還制作了一個展示臺，為婚禮增添了喜慶氣氛?！白鳛橐幻麩煵萑?#xff0c;我不能光去喝喜酒，還要主動想想能為
品牌培育做點什么?！敝x軍笑著說?！拔?/div>
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銷售量出現(xiàn)大幅下滑，品牌培育方向不明，重點品牌卷煙的產(chǎn)銷量出現(xiàn)大幅下滑，工商庫存居高不下，利稅總額出現(xiàn)大幅下滑。面對困難，除了振奮精神
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，也是對煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、品牌培育的認(rèn)可。拿到重點骨干品牌這個名額，不僅可以更好地得到商業(yè)公司眷顧，還可以鼓舞士氣、提升斗志，像那句“征服一切
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體驗。那么，如何把直營店打造成品牌培育的示范窗口，拉動卷煙銷量提升、形成終端新動能？依筆者看來，面對卷煙消費外部環(huán)境的變化及市場化取向改革的內(nèi)在
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也層出不窮。本文通過煙草大數(shù)據(jù)運作流程分析，對大數(shù)據(jù)在市場細(xì)分、貨源組織、客戶服務(wù)、品牌培育等方面發(fā)表一得之見。
一、煙草大數(shù)據(jù)運作流程分析
根據(jù)大數(shù)據(jù)的運作規(guī)律，
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細(xì)支卷煙品牌成長速度達(dá)到了“井噴”效果，其他諸多細(xì)支卷煙品牌也如“雨后春筍”一般，居然取得了令人意想不到的品牌培育實效，逐漸為廣大零售業(yè)戶以及卷煙消費者所接受
