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。要素二：結(jié)合本地區(qū)實際的“XX方案”以閣主所在的遼寧省為例，今年全省范圍內(nèi)召開了兩次大規(guī)模的網(wǎng)建現(xiàn)場會，采取“2+2”的模式，2個地市
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香煙那么‘沖’，它的基調(diào)比較沉，所以我們稱它為半混合型卷煙?！睘榱俗屔a(chǎn)標準和品質(zhì)更符合當地市場的要求，這些年來，威尼頓公司在多個方面做了不少工作
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卷煙計劃資源配置方式，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用；在綜合考慮市場容量調(diào)研、需求預測、人均銷量、人口流動等多種因素的基礎上，構(gòu)建科學模型合理確定各地市
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相關(guān)負責人介紹。為實現(xiàn)這樣的目標，海南煙草商業(yè)省、市兩級公司積極協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排瓊北地區(qū)三家公司和三亞市公司卷煙投放節(jié)奏，做好各類型卷煙投放安排。在各地市級公司
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）統(tǒng)籌規(guī)劃，地市級局（公司）上下聯(lián)動，按照國家煙草專賣局統(tǒng)一標準做好規(guī)劃，重點解決營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題和難題，
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業(yè)務及霧化物、電子煙用煙堿生產(chǎn)的企業(yè)外，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的分支機構(gòu)從事相關(guān)業(yè)務還需要單獨申請。二、受理機構(gòu)和決定機構(gòu)申請人經(jīng)營場所所在地的地市級、縣級煙草專賣局。一般情況下，
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地市開發(fā)推廣較為成功，要全面推廣的話，可能會導致其他地市前面所有的工作推倒重來，導致重復建設，造成人力、物力資源浪費。對此，建議
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較小，甚至可以用“慢熱”來加以形容。從品牌競爭來看，大品牌處于絕對優(yōu)勢地位。中華、芙蓉王、玉溪、利群等品牌占據(jù)了當地市場的核心價位和大部分市場份額，其中芙蓉王
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支持決策。另外對于物流設備設施的管理，在地市公司物流中心大多通過電子臺賬或電子表格進行簡單的統(tǒng)計，這種管理方式相對粗放，缺乏統(tǒng)一有效的管理體系和標準
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;內(nèi)管部門會提供近期主要卷煙外流品牌和外流大戶，通過外單位市場情況分析還可以掌握周邊地市與本轄區(qū)存在差價的卷煙品牌等。這些寶貴信息都需要加入到市場監(jiān)管計劃中去。（三
