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品牌，進口煙油等消費者也是半信半疑。為什么？這也是作為銷售人員不得不思考的問題。究竟是產(chǎn)品不好還是什么原因？為什么同類產(chǎn)品在國外銷售量好而國內(nèi)差距卻這么大
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，也是麒麟廠大有可為的重要發(fā)展時期。要穩(wěn)中求進，銳意進取，清醒認識各項工作存在的差距，系統(tǒng)謀劃企業(yè)發(fā)展進步各項舉措。
會議號召全體干部職工要以
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準確定位江西煙草商業(yè)系統(tǒng)在全省煙草行業(yè)乃至全國煙草行業(yè)發(fā)展中的角色，認真總結(jié)“十二五”期間發(fā)展經(jīng)驗，科學分析全省系統(tǒng)“卷煙上水平”工作的特色、優(yōu)勢與差距，準確
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影響力。
二是查擺問題帶頭。帶頭查擺作風上存在的問題，緊密聯(lián)系自身思想和工作實際，找出差距，認真開展批評與自我批評，每人撰寫剖析材料
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一是提高思想認識。在培訓的過程中通過數(shù)據(jù)對比、現(xiàn)狀分析，理清了縣局專賣人員持證情況與往年的過關(guān)率，讓參考人員認清了現(xiàn)狀與目標的差距，號召全體參考人員務(wù)必
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內(nèi)容，結(jié)合實際制定物流工作考核細則，建立完善物流管理考評機制，深入分析差距和問題產(chǎn)生的原因并及時改進，逐步形成自我考評和省局（公司
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”情況、當前煙葉生產(chǎn)開展情況、存在問題和差距、下一步工作思路等?，F(xiàn)場向縣局（分公司）領(lǐng)導班子、各股室負責人、得勝煙站站長、樂秋煙站1名員工發(fā)放填寫《“二十個嚴禁”宣傳落實調(diào)查
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，迎接創(chuàng)建標準化中隊的驗收；三是通過測評未達到全滿意的同志我們通過組織幫、自身查形式對其進行幫扶，存在差距的同志要虛心向好的同志學習，自覺提升黨性
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的差距是相當驚人的。所以第二天我們便溝通了該供貨商，說明了情況。但該供貨商說，之前價格確實沒有錯，如果我們現(xiàn)在進貨就能便宜30元/箱。而實際上，
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;進一步汲取經(jīng)驗，結(jié)合鹽邊實際從煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、內(nèi)部管理四個層面科學分析了存在的差距和不足，為新常態(tài)下的發(fā)展布局、實現(xiàn)目標指明了方向。會議提出，
