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，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦年底收官關(guān)鍵階段，緊盯營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)，集中力量破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，確保年度目標(biāo)任務(wù)
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，摸底2026年煙農(nóng)種植計(jì)劃及物資需求等信息，對(duì)2025年年底摸底的煙農(nóng)訴求、困難事項(xiàng)進(jìn)行回訪，調(diào)查了解煙葉生產(chǎn)減工降本創(chuàng)新舉措等。加強(qiáng)監(jiān)督力度，精準(zhǔn)
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題”的五階閉環(huán)管理系統(tǒng)。年底的評(píng)審與優(yōu)秀課題成果的評(píng)選推廣，不僅是簡(jiǎn)單的總結(jié)表彰，更是一種成果固化與經(jīng)驗(yàn)復(fù)制的機(jī)制。它確保了成功的實(shí)踐能夠從“一個(gè)點(diǎn)”擴(kuò)散到“整個(gè)面
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;全方位提升干部人事工作質(zhì)量和隊(duì)伍建設(shè)水平。會(huì)議提出，要全力沖刺年底收官。聚焦重點(diǎn)工作，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化政策引導(dǎo)、運(yùn)行調(diào)控，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期、市場(chǎng)基礎(chǔ)
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環(huán)節(jié)、每一個(gè)人。既要奮力沖刺年底收官，也要科學(xué)謀劃明年開(kāi)局，形成“當(dāng)下穩(wěn)”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)”的良性循環(huán)?！靶邪倮镎甙刖攀薄Ｄ甓饶繕?biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，已到了“臨門一腳
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，我們的準(zhǔn)確率和效率都高出了許多。”秭歸興葉合作社理事長(zhǎng)王世銀自豪地說(shuō)?！艾F(xiàn)在當(dāng)上分級(jí)隊(duì)員，不僅有工資拿，年底還能參與合作社分紅，這在過(guò)去光靠種煙
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的。”有人寧愿多等半小時(shí)，也非要坐他的車?？删驮诳瓦\(yùn)最紅火的時(shí)候，簡(jiǎn)常富卻做了個(gè)讓人看不懂的決定：2014年底，他把大巴車賣了。原來(lái)他聽(tīng)說(shuō)成貴高
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機(jī)，讓原本熬夜對(duì)賬的黃賢福實(shí)現(xiàn)了“一掃即知”，“以前算賬到半夜，現(xiàn)在機(jī)器比孩子還貼心！”說(shuō)到這，他笑得合不攏嘴。那年年底
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一名紹興人，張秀琴懂得將新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”與服務(wù)工作充分結(jié)合，用真心感受零售戶難處，用真情回應(yīng)零售戶期待。2024年底，張秀琴敏銳地發(fā)現(xiàn)一位零售
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’，多這一筆，年底能多添件家電。”藏在田間的“共生”智慧烤煙-紅薯套作背后，藏著鄉(xiāng)村振興的“細(xì)水長(zhǎng)流”：566戶參與者中，不少是留守老人和脫貧
