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求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)實(shí)細(xì)小的工作作風(fēng)，建立日常督查監(jiān)督機(jī)制，不定期開展檢查。同時(shí)，細(xì)化整改措施、明確整改時(shí)限、建立整改臺(tái)賬、落實(shí)銷號(hào)制度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺、堵塞
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，以問題導(dǎo)向、優(yōu)質(zhì)高效原則，認(rèn)真調(diào)研，全面分析，初步建立流程體系框架，全面梳理車間各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。二是依據(jù)流程體系優(yōu)化模式創(chuàng)新
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95%以上。強(qiáng)化線上培訓(xùn)指導(dǎo)。線上推送致廣大煙農(nóng)的一封信、移栽時(shí)令及技術(shù)要點(diǎn)、井窖式移栽技術(shù)視頻等，確保技術(shù)培訓(xùn)覆蓋面、知曉率100%。成立技術(shù)指導(dǎo)專班，建立包干責(zé)任制
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，即推進(jìn)來料驗(yàn)證管控落地、4+N成本測(cè)試管控落地、三級(jí)巡查管控落地、數(shù)據(jù)質(zhì)量驗(yàn)證管控落地；建立“1”種定額調(diào)整模式，即建立成本消耗定額動(dòng)態(tài)調(diào)整模式
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QC活動(dòng)宣貫；建設(shè)質(zhì)量長廊、制定質(zhì)量口號(hào)及標(biāo)語、建立班組質(zhì)量文化和質(zhì)量文化建設(shè)示范車間；結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織開展質(zhì)量征文、質(zhì)量案例警示教育、技能比武、質(zhì)量
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情況與許可證信息，做到主動(dòng)提醒、積極應(yīng)對(duì)。落實(shí)“誰執(zhí)法誰普法”責(zé)任制，加大對(duì)煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度，提升零售戶守法經(jīng)營意識(shí)。建立機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任
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近期，江西宜春市煙草專賣局公司積極零售客戶信用體系建設(shè)工作。建立監(jiān)管機(jī)制。建立激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)立信用指標(biāo)項(xiàng)目，確定評(píng)定周期和等級(jí)類別，增設(shè)
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設(shè)備主修、煙機(jī)設(shè)備主操等44項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升三支隊(duì)伍的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)水平。同時(shí)，進(jìn)一步完善序列任職標(biāo)準(zhǔn)和職級(jí)評(píng)價(jià)，探索建立南煙標(biāo)準(zhǔn)化課程發(fā)布機(jī)制
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同志負(fù)責(zé)，有效推動(dòng)檔案審核工作高效開展。二是檔案審核認(rèn)定“嚴(yán)謹(jǐn)”。建立了人事檔案審核臺(tái)賬，全面審查登記“三齡兩歷”等信息，反復(fù)核對(duì)檔案材料，及時(shí)
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問題攻關(guān)，不斷提高工序指標(biāo)優(yōu)質(zhì)率。注重轉(zhuǎn)化優(yōu)流程。完善信息化指標(biāo)激勵(lì)建設(shè)，積極推進(jìn)QC成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)質(zhì)量問題拉動(dòng)與設(shè)備運(yùn)維閉合管理有機(jī)結(jié)合，建立
