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，湖北中煙建立了一支由500多位吸食經(jīng)驗(yàn)豐富的零售商戶、消費(fèi)者代表組成的特聘評(píng)吸隊(duì)伍，定期對(duì)低焦產(chǎn)品開展質(zhì)量評(píng)判；在全國設(shè)立了756個(gè)消費(fèi)者意見征集站，
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為整個(gè)企業(yè)從業(yè)人員所接受和認(rèn)可，從而，對(duì)煙草企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。
一是廣泛征集和認(rèn)真聽取從業(yè)隊(duì)伍的意見及建議。實(shí)際上，能否真正解決聘用員工
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。在框架確定后，項(xiàng)目組成員對(duì)子系統(tǒng)內(nèi)涵進(jìn)行“精雕細(xì)琢”，“博觀約取”，通過半年多對(duì)中心各科室的調(diào)研訪談和征集提煉，一條條凝聚了集體智慧的理念和行為
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，中華煙草公司通過《解放日?qǐng)?bào)》公開征集商標(biāo)圖案，最終選定原華東美協(xié)秘書長設(shè)計(jì)的畫稿，將天安門城樓、華表、金水橋和五顆金星組合，與“中華牌卷煙”五個(gè)字一起
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文化活動(dòng)，更是有聲有色。1929年12月，毛澤東在古田會(huì)議決議中指出：“紅軍的宣傳隊(duì)，是紅軍宣傳工作重要的工具?！睆哪菚r(shí)起，政治機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)征集
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黨組織的自身建設(shè)。
第三，建立有效溝通機(jī)制。一要建立管理層和員工層之間的日常溝通渠道。例如通過設(shè)立“辦事民主信箱”、企務(wù)公開欄、征集合理化建議、定期舉行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工參加的座談會(huì)
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，做到“人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”，更為重要的是，在意見征集上，要讓每一名干部職工都擁有自己的“麥克風(fēng)”；在推進(jìn)落實(shí)上，
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;能力文化理念體系
根據(jù)能力文化戰(zhàn)略模型，鄭煙緊緊圍繞重組后的企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理、文化現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，系統(tǒng)思考，廣泛征集，精心提煉出具體的文化
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動(dòng)員會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、開展知識(shí)競(jìng)賽、舉辦論文征集等各種活動(dòng)，使廣大員工積極參與，深入了解質(zhì)量管理體系的各種知識(shí)，切實(shí)做到真懂、真會(huì)、真用，為體系的建設(shè)和運(yùn)行
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全體員工征集優(yōu)秀員工或部門的典型案例，匯總形成了10篇文字性材料向市局上報(bào)，弘揚(yáng)和傳播黃石煙草的優(yōu)良精神，帶動(dòng)和鼓舞全體員工的積極性和主動(dòng)性。
“撥心弦
