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卷煙品牌的銷售趨勢(shì)，對(duì)陸良分公司卷煙營(yíng)銷的思路、措施等進(jìn)行了調(diào)查。隨后，檢查組又實(shí)地查看了小百戶中壩村委會(huì)、上壩村委會(huì)等地的烤煙移栽情況，并聽取了陸良近期烤煙
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認(rèn)清形勢(shì)，緊盯目標(biāo)，理清思路。面對(duì)專賣打假、卷煙銷售同時(shí)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，卷煙銷售目標(biāo)就是努力的方向，良好工作思路就是如何把握好方向的先決條件
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三是堅(jiān)持措施挺進(jìn)。通過“把握狀態(tài)及時(shí)調(diào)控、轉(zhuǎn)變思路定向調(diào)控、注重節(jié)奏均衡調(diào)控”三項(xiàng)調(diào)控措施，將營(yíng)銷思路調(diào)整到“市場(chǎng)狀態(tài)良好、營(yíng)銷策略規(guī)范”上，將調(diào)控重點(diǎn)放到“優(yōu)狀態(tài)、穩(wěn)
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，調(diào)研組與縣局（分公司）負(fù)責(zé)人和木瓜鋪烤煙合作社管理人員座談，詳細(xì)了解促煙農(nóng)增收采取的措施、合作社多元化經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、存在問題和困難及下步工作思路。
在
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，組織開展了全市系統(tǒng)營(yíng)銷技能培訓(xùn)活動(dòng)。
明思路、理流程、促落實(shí)。根據(jù)市公司年度營(yíng)銷網(wǎng)建工作的總體思路，結(jié)合實(shí)際情況，從制度核心內(nèi)容，主要
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，并對(duì)全年工作提出五點(diǎn)具體要求。
一是明確工作思路。緊緊圍繞稅利總額這個(gè)核心目標(biāo)，按照“穩(wěn)面積、提單產(chǎn)、降損耗”總體思路，緊盯目標(biāo)任務(wù)，完善
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”發(fā)展工作思路，努力做到增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”，提高“三個(gè)能力”，打牢“三個(gè)基礎(chǔ)”，把全市系統(tǒng)2017年主要任務(wù)目標(biāo)和工作重點(diǎn)與省局工作會(huì)議
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，云南省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）陳衛(wèi)東一同調(diào)研?！?
楊培森認(rèn)真聽取了云南中煙新型煙草制品產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作思路及所取
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深刻剖析，下一步的卷煙營(yíng)造工作總體思路進(jìn)行了明確，特別是對(duì)如何創(chuàng)新培育品牌，重點(diǎn)搞好共享品牌培育做了具體安排；縣局（分公司
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。二是要抓住思路清晰這個(gè)重點(diǎn)不放松，切實(shí)理清工作思路，按照現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)的要求梳理歸集好迎檢資料。三是要抓住強(qiáng)能鑄魂這個(gè)載體不放松，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升
