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煙草在線專稿 引：本文從煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律水平的考核與激勵出發(fā)，結(jié)合煙草企業(yè)的實際情況，探索了一種新型的積分管理制度，力圖通過有效
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進(jìn)行思考，以加強(qiáng)終端服務(wù)為目的，積極探索提升卷煙零售客戶價值的有效途徑和方法，為打造終端建設(shè)升級版提供借鑒。
一、卷煙零售終端現(xiàn)狀分析
由于歷史
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“血腥味”，在這個企業(yè)微博大踏步發(fā)展的媒介浪潮中，積極探索、勇于創(chuàng)新，在短時間內(nèi)就推出了一批富于煙草行業(yè)化屬性、代表煙草網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢的煙草微博。
正如
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;在探索品牌培育的途徑和方法的同時有效提升品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度和知名度。
一.背景分析
為落實品牌發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)品牌市場發(fā)展，歷練營銷隊伍，區(qū)、市兩
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，成為山東濰坊市局（公司）著重研究解決的一大課題。近年來，濰坊市局（公司）進(jìn)行了許多探索，并收到了良好成效
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的好路子。然而，在農(nóng)民逐漸富裕的背后，煙草行業(yè)必將承受更大的發(fā)展壓力，必將需要積極探索惠農(nóng)的發(fā)展新路子，繼續(xù)提升煙農(nóng)種煙收入，凸顯
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，如何高效率、高質(zhì)量的搞好基層站點建設(shè)與管理工作，是我們基層站點工作人員面對的新課題。經(jīng)過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一年多的建設(shè)、探索，結(jié)合多年煙草行業(yè)的工作經(jīng)驗，燕子基地
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直面國際大型企業(yè)的挑戰(zhàn)。中國煙草如何更好地“走出去”與國際市場接軌，對行業(yè)而言，是一個具有很強(qiáng)探索性、挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略命題。
了解世界發(fā)展情況和跨國煙草企業(yè)情況，
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了，品牌所傳遞的價值觀、文化，消費的群體。
小煙卷兒：現(xiàn)在國內(nèi)如“長白山”、“中南?！边@些低焦油品牌的“探索者”們，在面對國內(nèi)大品牌涌入低焦油市場
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體，踐行行業(yè)“兩個至上”價值觀？結(jié)合當(dāng)前實際，湖南邵陽煙草積極探索構(gòu)建消費者服務(wù)體系，以品牌、信息、渠道和服務(wù)為著手點，以“圍繞
