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”，一本賬就是低價(jià)銷(xiāo)售會(huì)給他帶來(lái)利益和損失，另一本賬就是遵守條包一價(jià)會(huì)給他帶來(lái)的利益和損失。讓他們心中有數(shù)，主動(dòng)配合推行的“條包一價(jià)”工作。
以前銷(xiāo)售一條
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多年來(lái)，江都區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局一直對(duì)行政執(zhí)法案卷實(shí)行規(guī)范化管理，堅(jiān)持查處分離原則，嚴(yán)格按照自由裁量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)案件進(jìn)行處理，積極推行行政處罰說(shuō)理式文書(shū)
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年1-4月份安全生產(chǎn)大檢查。
為切實(shí)開(kāi)展好檢查活動(dòng)，該廠安全生產(chǎn)委員會(huì)與該廠精益管理推行辦聯(lián)合組成三個(gè)檢查小組進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容主要為各部門(mén)的安全生產(chǎn)原始記錄資料，各項(xiàng)
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理，大力推行TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）管理、ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、“5S”活動(dòng)和看板管理等，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)工作，
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”、謀劃“一盤(pán)棋”，推動(dòng)“卷煙上水平”。
樹(shù)立“一面旗”。創(chuàng)建“黨員示范崗”和“紅旗機(jī)臺(tái)”，充分發(fā)揮模范典型在日常生產(chǎn)工作中的輻射引領(lǐng)作用；推行“一線工作法
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;在全縣109個(gè)漂浮育苗點(diǎn)全面推行100%機(jī)械剪葉。通過(guò)采用漂浮育苗剪葉機(jī)剪葉，切實(shí)減少了育苗環(huán)節(jié)用工，提高了育苗工作效率，實(shí)現(xiàn)了育苗環(huán)節(jié)減工降本。
據(jù)了解
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、行為規(guī)范和工作職責(zé)，按照ISO9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的流程，推行“定崗、定人、定責(zé)”的績(jī)效考核辦法；
二是嚴(yán)格落實(shí)“首問(wèn)責(zé)任制”、“限時(shí)辦結(jié)制
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關(guān)于推行績(jī)效管理的要求，圍繞“建設(shè)十個(gè)一流”的工作要求，牢固樹(shù)立績(jī)效管理，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力、執(zhí)行力
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的滿(mǎn)意度。
四是提升執(zhí)法隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳教育，開(kāi)展文明執(zhí)法、友善執(zhí)法、堅(jiān)持推行說(shuō)理式執(zhí)法，給力打造文明之師、威武之師。
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陳列達(dá)標(biāo)更優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)“明星個(gè)人”。
此次評(píng)選過(guò)程嚴(yán)格按照辦事公開(kāi)民主管理的要求，以客戶(hù)經(jīng)理工作表現(xiàn)，市場(chǎng)考核數(shù)據(jù)，商品陳列推行情況為依據(jù)，
