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卷煙動銷。
加強現(xiàn)代終端建設(shè)。對照現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認真做好現(xiàn)代終端零售客戶甄選、宣傳、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提升客戶現(xiàn)代營銷意識和能力，改善經(jīng)營方式和手段
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的金屬棒，切出一個5cm左右的斜面。這樣的專用工具，更適合實踐操作，并且能有效保護蜂窩版表面的平整，改善整個版面局部壓力不均的問題，
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”以及“舉辦一次征文”為主要內(nèi)容，著眼于改善自我、著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、著眼于生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，從實際出發(fā)，集思廣益，共同推進企業(yè)發(fā)展
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高溫作業(yè)；二是加強降溫措施，改善高溫作業(yè)條件；三是以人為本，服務(wù)群眾；四是以理服人，避免激化。最大程度地保護執(zhí)法人員及群眾的生命和財產(chǎn)
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、現(xiàn)場改善等精益工具引入培養(yǎng)過程，提升人員思考與動手能力。
五是利用技能鑒定、技術(shù)比武等形式，定期對人員進行理論與實操考評，擇優(yōu)上崗。
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情況匯報、廈門市局精益管理工作情況匯報和廈門市局精益改善成果匯報。調(diào)研組對福建省精益管理工作給予了充分的肯定，對廈門市局精益管理工作認為認識到位、理解到位、思考深入、印象深刻。對下階段精益
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了學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)時間為7-8月，由各部門根據(jù)實際自行組織學(xué)習(xí)。確保通過學(xué)習(xí)進一步系統(tǒng)地導(dǎo)入精益管理思想，在工作中尋找發(fā)現(xiàn)改善點。二是是各部門每月組織一次學(xué)習(xí)交流會
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，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，流程精化為切入點，以績效提升為主線，兼顧現(xiàn)場管理及改善；
（四）將精益管理與
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種煙風(fēng)險、維護煙農(nóng)利益、促進民生改善、推動旬陽煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要意義。
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;超過半數(shù)的煙民表示今后積極戒煙。
通過對朝陽區(qū)、東城區(qū)176家餐廳的暗訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，餐廳吸煙現(xiàn)象較之前有明顯改善，超過八成餐廳已經(jīng)張貼規(guī)范的禁煙標(biāo)志，煙草
