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建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“全面感知、互聯(lián)互通、智能處理、全程控制”，逐步推進(jìn)減員增效、資源整合和管理提質(zhì)，全力打造物流核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是集中精力推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步深化改革
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進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置，撬動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量變走向質(zhì)變；三是贏在拐點(diǎn)，在從銷量拐點(diǎn)進(jìn)入增幅拐點(diǎn)這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，要加快
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工作要求，凸顯督察的時(shí)效性和嚴(yán)肅性，為順利開展工作提供了制度保障。
二是發(fā)揮督察牽頭引領(lǐng)作用。整合督察力量，采取聯(lián)合督察與專項(xiàng)督察、全面督察與抽樣督察
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、確認(rèn)工作。通過各處室密切配合，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制度規(guī)定，完成了對(duì)現(xiàn)有省局（公司）內(nèi)部管理事項(xiàng)的梳理、確認(rèn)、整合、下放，將省局
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特點(diǎn)，2016年該縣總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、整合做法，在原有技術(shù)上新增營(yíng)養(yǎng)土施用、“點(diǎn)穴”（用一根直徑4cm的鈍頭木棍，在施入營(yíng)養(yǎng)土的穴內(nèi)壓制一個(gè)大小與煙
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，整合監(jiān)督資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等各部門的相互配合。
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建設(shè)質(zhì)量，加快新配送中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要突出對(duì)標(biāo)應(yīng)用，整合優(yōu)化線路和中轉(zhuǎn)站，深挖物流降本增效潛力。要聚焦智能物流，推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
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理念，以“班組學(xué)習(xí)”為核心，將讀書活動(dòng)、師徒帶教、先進(jìn)結(jié)對(duì)、技能比武、立功競(jìng)賽等內(nèi)容整合、融入，增強(qiáng)了吸引力，提高了工作實(shí)效性。班組創(chuàng)建立足專業(yè)
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應(yīng)用，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問題。二是規(guī)范推廣應(yīng)用程序。在精益管理思想的指導(dǎo)下，按照“整合優(yōu)化管理資源、逐步降低管理成本、簡(jiǎn)化便捷具體工作、穩(wěn)步提升工作質(zhì)量、不斷提高
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，及時(shí)做好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資和相關(guān)賬務(wù)處理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置整合，提高資產(chǎn)利用率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
