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;深入基層一線(xiàn)解決群眾急難愁盼，形成“送服務(wù)、送技能、送安全、送關(guān)懷”的四送服務(wù)模式，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)架起與群眾的“連心橋”，用暖心舉措回應(yīng)群眾期盼。法治服務(wù)，
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，幫助接單、打包、發(fā)貨，解決“不會(huì)用、不敢用”數(shù)字化工具的難題。在破解經(jīng)營(yíng)難題方面，陽(yáng)信縣局急零售戶(hù)之所急、想零售戶(hù)之所想，推出一系列“暖心舉措
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”，邀請(qǐng)本地手藝人教孩子們用青云譜非遺元素設(shè)計(jì)卷煙文創(chuàng)包裝(非卷煙本體)，吸引家庭客群，進(jìn)一步鞏固本地消費(fèi)基本盤(pán)。服務(wù)貼 “需求”，讓便利暖 “人心
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開(kāi)展“解難題、暖民心、辦實(shí)事”服務(wù)大提升行動(dòng)，黨組班子帶隊(duì)深入一線(xiàn)調(diào)研，組織干部職工以群眾身份體驗(yàn)業(yè)務(wù)流程辦理。這種“換位思考”不僅發(fā)現(xiàn)了服務(wù)盲區(qū)，更深
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;才是更重要的決定性因素。在經(jīng)營(yíng)中，王老板非常注重為顧客制造驚喜，讓顧客感受到店鋪的暖心。比如，不定期獎(jiǎng)勵(lì)首個(gè)進(jìn)店的煙民半斤裝龍江家園白酒；購(gòu)物滿(mǎn)
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勾勒出一幅成本更優(yōu)、效率更高、服務(wù)更暖的現(xiàn)代煙草物流“新地圖”。激活末端配送“新動(dòng)能”走進(jìn)文山市局（分公司）馬塘煙站，嶄新的卷煙智能自助服務(wù)取貨柜前人
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了?！贝蜻^(guò)招呼后，劉洋給同來(lái)的“壯勞力”們分發(fā)手套，迅速鉆進(jìn)了一人多高的玉米地?！坝衩兹~劃人，大家都小心點(diǎn)?！迸巳蕠?guó)愣了一下，心里暖暖
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”，而是煙農(nóng)收成的“托底人”。山鄉(xiāng)里的“光與暖”在金果坪，白肋煙早已不是簡(jiǎn)單的農(nóng)作物，而是串聯(lián)起煙農(nóng)生計(jì)與鄉(xiāng)村振興的“金紐帶”，這7位技術(shù)人員
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：“現(xiàn)在天氣轉(zhuǎn)暖，帶孩子去海邊趕海、釣魚(yú)的家庭越來(lái)越多，要是擺上趕海四件套——小鏟子、小水桶、撈網(wǎng)、防水鞋，再配上不同型號(hào)的釣線(xiàn)，加上你
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，都串得暖暖的。八天長(zhǎng)假結(jié)束的時(shí)候，煙盒里還剩最后幾根。其實(shí)煙民的假期，從來(lái)不是抽了多少煙，而是每一根煙都沒(méi)趕時(shí)間，都裹著假期的松弛
