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，部署“6S”回頭看和現(xiàn)場管理效能提升兩項重點工作，通過“三招并用”扎實推動7S管理升級?！皟蓸?biāo)”定位，明確工作職責(zé)。通過“建標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿”，梳理優(yōu)化
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，對新進員工理論知識、實操水平及平時工作表現(xiàn)進行階段性評價。車間對各階段考核內(nèi)容進行科學(xué)梳理、由簡到難確定綜合考核項目，幫助新進人員盡快掌握獨立完成設(shè)備操作及質(zhì)量判斷的技能
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、工廠內(nèi)審工作中提出的意見和其他相關(guān)案例，系統(tǒng)梳理相關(guān)規(guī)范要求，講解項目采購過程和組卷注意事項。講解人員還組織學(xué)習(xí)了《建設(shè)項目“三同時”和安全技術(shù)條件變更管理規(guī)定》《投資
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;的工作計劃，梳理社區(qū)成員基礎(chǔ)信息，工、商、零深度融合，豐富平臺內(nèi)容，持續(xù)提高徽映社區(qū)活躍度。聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新，賦能營銷信息化。以創(chuàng)新為驅(qū)動
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室職能業(yè)務(wù)再梳理、再計劃，確?；菁暗礁嗟幕鶎诱军c同志。聚群體之力，主動認領(lǐng)全年活動計劃。各科室負責(zé)人及青年干部職工會上積極發(fā)言，黨員同志主動報名參與策劃組織
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聯(lián)動，堅持“三個到位”，下好“三步棋”開展約定取貨客戶走訪工作。一是走訪到位，下好開局棋。針對物流中心梳理出未能直接送貨到戶的35戶零售客戶，及時
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，提前集中學(xué)習(xí)科技項目管理制度、采購物資管理辦法等文件，確保科技項目實施過程規(guī)范。三要檢驗成果應(yīng)用成效。對近兩年結(jié)題的科技項目在成果應(yīng)用、取得成效等方面進行全面梳理并逐一驗證
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費用。優(yōu)配置，提效能。梳理和完善資產(chǎn)日常管理工作，規(guī)范資產(chǎn)分類管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低費用成本，提高利用效率。追蹤落實資產(chǎn)配置工作
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，推動營銷基礎(chǔ)工作進一步向好、向優(yōu)。三是堅持貫徹自查與考評相結(jié)合考核制度。對當(dāng)前營銷日?；A(chǔ)工作進行全面自查梳理，針對存在的問題和環(huán)節(jié)進行完善和調(diào)整，同時定期
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服務(wù)內(nèi)容落實。樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，以客戶需求為工作出發(fā)點，梳理服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)，確保營銷政策宣傳、終端陳列維護和終端星級評定到位，確保
