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;健全監(jiān)督機(jī)制，確?；顒?dòng)有效推進(jìn)。
三是做好基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化“幸福家”客戶小組作用，發(fā)揮網(wǎng)格工作站活力，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性，加強(qiáng)與中心工作的結(jié)合
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擊，也重基礎(chǔ)，圍繞市場狀態(tài)開展評價(jià)，激發(fā)員工的工作活力。
四是數(shù)據(jù)立足“全”。注重“大數(shù)據(jù)”在專賣工作中的運(yùn)用，以信息化為支撐，提高
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高質(zhì)量發(fā)展新活力；夯實(shí)法治基石，努力開創(chuàng)東莞高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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安全管理，進(jìn)一步激發(fā)物流隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)激情活力，為寧夏煙草高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
寧夏區(qū)局（公司）辦公室、卷煙銷售管理處、物流中心主要負(fù)責(zé)人
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，獎(jiǎng)勤罰懶，營造主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。
激發(fā)員工活力。將薪酬分配向機(jī)臺(tái)關(guān)鍵崗位傾斜，向技術(shù)人才傾斜，做到“能者多得、有為有位”，
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作工會(huì)工作報(bào)告，要求認(rèn)真履行工會(huì)職責(zé)，努力構(gòu)建和諧健康、主動(dòng)作為、充滿活力的工會(huì)組織，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工當(dāng)好主力軍，拓展新作為，為
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、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，持續(xù)提升工作效能。
狠抓績效考核，激發(fā)隊(duì)伍活力。以制度強(qiáng)化專賣管理，嚴(yán)格落實(shí)專賣管理工作目標(biāo)責(zé)任制和考核制度，
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盧平在學(xué)習(xí)小結(jié)上強(qiáng)調(diào)：一是要增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的思想自覺、行動(dòng)自覺，保持最小單元的健康與活力；二是要加強(qiáng)自我管理，積極打造高信用、高品質(zhì)的“品牌
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”，著力在創(chuàng)新實(shí)踐中加快關(guān)鍵人才培養(yǎng)。
四是激發(fā)活力。結(jié)合市局專賣條線“一爭雙創(chuàng)三評比”的競賽比武活動(dòng)，圍繞數(shù)據(jù)分析模型、案卷評查、執(zhí)法裝備應(yīng)用、真假煙鑒別等崗位技能項(xiàng)目
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、展研討、集意見”三招，全力推動(dòng)用工分配工作打開新局面。
一是深入診斷問題。從干部員工安于現(xiàn)狀，隊(duì)伍動(dòng)力、活力不足等表象入手，直面根本挖掘原因
