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考核指標(biāo)設(shè)定，確保目標(biāo)計(jì)劃層層分解，提升績(jī)效考核的執(zhí)行力，加強(qiáng)績(jī)效考核的過(guò)程管理，充分體現(xiàn)工作環(huán)境、體力消耗、工作難度、責(zé)任大小等崗位因素及學(xué)歷
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，明確主攻方向，從而真正做到“心往一處想，勁往一處使”。與此同時(shí)，要進(jìn)一步收攏探索面，減少人力物力的消耗。特別是對(duì)于已經(jīng)成型的發(fā)展模式
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做人處事的態(tài)度。其實(shí)我知道翻越高黎貢山是需要勇氣和體力的，10多個(gè)小時(shí)的翻越和爬行，除了欣賞到自然的美麗，更多的是體能消耗和透支帶來(lái)的那份痛苦和折磨
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；另一方面季節(jié)也到了一年中生意最差的農(nóng)歷二月，學(xué)生、民工等大批人員外流降低了購(gòu)買力。還有春節(jié)期間禮尚往來(lái)造成家庭物質(zhì)的積壓都正待消耗，這些因素綜合作用的結(jié)果
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。誰(shuí)能在五年后、或者十年后最輕松的解決這個(gè)問題，取決于他今天在做什么。與其將培訓(xùn)消耗在無(wú)聊的嘆息中，還不如與客戶經(jīng)理講明前景，達(dá)成共識(shí)，訂立規(guī)劃
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，相當(dāng)很多當(dāng)初的情節(jié)，夢(mèng)到那些走過(guò)的人，路過(guò)的風(fēng)景。
憂愁時(shí)，煙草是消耗品。滿滿的煙灰缸，凌亂的煙蒂，緊縮的眉頭
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;如果不掌握這一技術(shù)就會(huì)增加這一項(xiàng)缺陷指標(biāo)產(chǎn)品流入下一道工序的量。在成品生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員檢查產(chǎn)品屬于“破壞性”檢查，被檢樣品必然會(huì)損壞和消耗。所以不能做到每件煙每條煙都檢查
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。迨藥力一過(guò)，人癱軟如泥。再如眼下那些吸食搖頭丸者，一晚上把腦袋當(dāng)撥浪鼓都不覺得累。倘若沒這幾粒藥丸子，讓他扭個(gè)臉兒都跟搬山似的。唱戲體力消耗極大，
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，就要堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，市場(chǎng)要拓寬，環(huán)境要改善，質(zhì)量要提高，消耗要降低，安全要保證，效益要可觀。要做到
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，造成不良的社會(huì)影響，而且極大的消耗人力、物力和財(cái)力，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失?！?
當(dāng)前煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題有以下幾個(gè)方面：
