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4、實(shí)時(shí)跟蹤訂貨情況。由于受周轉(zhuǎn)資金、習(xí)慣、接訂貨人員等因素的影響，相當(dāng)一部分客戶在訂貨時(shí)存在很大的隨意性和盲目性，想到什么卷煙就訂什么卷煙，什么品牌好銷就訂
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貫徹落實(shí)行業(yè)“生命線”工程的重要抓手，責(zé)任重大，使命光榮，切實(shí)克服提前“收兵”的盲目樂觀思想和“告一段落”的厭戰(zhàn)情緒。
二是拓展培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)工作需要實(shí)時(shí)組織法
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用好壞、優(yōu)劣來加以評(píng)價(jià)，但隱于產(chǎn)品布局策略背后的某些現(xiàn)象更值得重視和關(guān)注。比如：在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線規(guī)劃過程中普遍存在的隨意性和盲目性——對(duì)品牌的歷史沉淀、文化內(nèi)涵
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過百萬箱的高端品牌，一類煙整體規(guī)模也將達(dá)到700萬箱左右，優(yōu)質(zhì)原料的生產(chǎn)供給與高端品牌的成長發(fā)展需要足夠的匹配度；第二，高端品牌發(fā)展中過度包裝、盲目
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”，盲目追求金錢、吃拿卡要、敲詐勒索零售客戶，與制假售假分子同流合污，收“回扣”、小費(fèi)，講排場(chǎng)，擺闊氣的現(xiàn)象在局部地區(qū)仍舊存在
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育苗、移栽和收購。生產(chǎn)計(jì)劃要分解到戶、到田，責(zé)任要具體到人。堅(jiān)持穩(wěn)控結(jié)合，有效防止因受災(zāi)而盲目擴(kuò)大種植面積。
全力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，努力提高原料保障
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支撐的情況下，盲目樂觀，為提升結(jié)構(gòu)而提升結(jié)構(gòu)。于是乎，工業(yè)企業(yè)砍了部分四五類卷煙的計(jì)劃，調(diào)整至一二類卷煙的生產(chǎn)，并且不斷地推出
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重點(diǎn)宣傳，妥善處理每個(gè)店在廣告宣傳資源總量上的有限性和大面積宣傳的盲目性的關(guān)系，突出每個(gè)功能店宣傳優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，提高重點(diǎn)品牌的上柜率和復(fù)購率。在零售賣場(chǎng)設(shè)立宣傳促銷、
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，受災(zāi)后的損失不一樣，產(chǎn)出也不相同。此后，他寧愿租價(jià)格更高一些的土地，也要選擇土層厚、耐旱的地塊，而不是為擴(kuò)大種植規(guī)模而盲目地租賃土地。同時(shí)
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）排在一起，這么做也是希望首先吸引嬌子品牌老顧客的注意力，在推薦的時(shí)候我也以購買零售價(jià)10元/包和嬌子品牌的消費(fèi)者為主，這樣有針對(duì)性的推薦要比盲目的推薦
