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，通過抽查臺(tái)帳、查看現(xiàn)場(chǎng)、隨機(jī)詢問等方式，對(duì)考評(píng)表中167個(gè)否決項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)細(xì)致的檢查，力求暴露問題，找出短板，在下一步工作中做到有的放矢
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;排查決策風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，深挖廉政短板，確保決策“零風(fēng)險(xiǎn)”運(yùn)行。
本次自查，該局緊扣2010年6月以來(lái)“三重一大”涉及事項(xiàng)中的重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目
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加快推進(jìn)步伐。一是要具有前瞻性。找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，以對(duì)照短板制定整改措施為著力點(diǎn)，試點(diǎn)探索進(jìn)入“深水區(qū)”；二是要具有實(shí)踐性。立足現(xiàn)有崗位和工作流
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、一塵不染。管住錢就是要用制度管人，按程序辦事，確保黨員干部不因小利而失足。
鄭祖雄強(qiáng)調(diào)，物資采購(gòu)公開招投標(biāo)是鄂州煙草的“短板”，該局對(duì)即將要采購(gòu)
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、開拓創(chuàng)新，落實(shí)班子“重細(xì)節(jié)、嚴(yán)管理，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作；調(diào)心態(tài)、補(bǔ)短板，保質(zhì)保量完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)”的近期工作要求，跳起摸高
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短板，增添措施”、“全力以赴，強(qiáng)化執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效”的工作要求。一是要明確2012年?duì)I銷網(wǎng)建工作目標(biāo)，優(yōu)化服務(wù)資源，奮力推進(jìn)營(yíng)銷上水
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傳達(dá)和學(xué)習(xí)討論。管理所負(fù)責(zé)人王爭(zhēng)光圍繞“我學(xué)到什么，談?wù)J識(shí)；我有哪些差距，找短板；我要做什么，尋對(duì)策；我能承諾什么
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涵蓋效益、費(fèi)用、營(yíng)銷服務(wù)、專賣管理、物流管理、基礎(chǔ)管理的對(duì)標(biāo)三級(jí)指標(biāo)。二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)工作制度，固化對(duì)標(biāo)通報(bào)制度。通過開展對(duì)標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)改進(jìn)企業(yè)管理短板
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;扎實(shí)工作，奮力譜寫發(fā)展新篇章。
專賣管理部門結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，在制定全年目標(biāo)的前提下，及時(shí)明確了基層中隊(duì)、職能科室的工作任務(wù)。圍繞總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板
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對(duì)標(biāo)工作的評(píng)估體系和考核體系，完善對(duì)標(biāo)考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)考核機(jī)制。
持續(xù)完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步注重指標(biāo)分析，認(rèn)真查找短板
