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崑介紹：“重組后的公司將打破傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式，由垂直行政管理體系轉(zhuǎn)化為突出經(jīng)營管理為主體的管理模式，方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效?！睘榱舜蜷_一個(gè)“突破口
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激情。而且，透過“突出表現(xiàn)獎(jiǎng)”，還可讓企業(yè)了解和掌握員工的“欲”和“求”，找到解決他們思想問題的突破口，為企業(yè)實(shí)施針對(duì)性的人才培養(yǎng)提供保障
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，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)檢查，把他們作為打假破網(wǎng)的突破口。這就要求專賣執(zhí)法人員加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)戶的排查，列出重點(diǎn)戶名單，采取盯死盯牢的方式
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，都要登錄“新商盟”互動(dòng)平臺(tái)查看零售客戶留言、與零售客戶在線交流，了解他們的需求，為他們提供有針對(duì)性的服務(wù)。
信息化建設(shè)已經(jīng)成為甘肅煙草提高客戶服務(wù)水平的突破口
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;為全廠的提質(zhì)降耗工作做出了極大的貢獻(xiàn)。
在課題研究方面。2011年開展的《以工藝技術(shù)改進(jìn)為突破口、降低卷煙單箱消耗》課題。從工藝流程、機(jī)臺(tái)設(shè)備等方面對(duì)制絲、卷接包全線進(jìn)行了消耗跟蹤。針對(duì)制造
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）”為突破口逐步搶占高端市場，“泰山（新品）”、“泰山（望岳）”、“泰山（樂章）
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要求開門見山指出“以創(chuàng)新完善依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營（簡稱“三個(gè)依法”）的制度機(jī)制為突破口”，在第三部分提出“建立健全合法性審查制度。煙草行業(yè)的重大決策必須設(shè)置
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，深入開展“節(jié)能減排”專項(xiàng)整治活動(dòng)。一線職工以整治活動(dòng)為契機(jī)，從重點(diǎn)用能部門和關(guān)鍵能耗點(diǎn)的密集排查中找到新的突破口，工作熱情持續(xù)高漲；管理人員積極
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進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，查找突破口和切入點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計(jì)劃，指導(dǎo)客戶銷售，幫助零售戶整理和保持合理的庫存，建立合理
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;多次暗訪零售戶，了解情況，收集有關(guān)信息，尋找突破口。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過近半月的偵查，幾經(jīng)周折，終于查清了涉案人員
