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休閑、接送親友等各種私人活動，嚴(yán)禁用公車學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)。
二是管理制度規(guī)范化。要求公務(wù)用車派出痕跡化，建立車輛出行登記臺賬，對每輛公車出車事由、時(shí)間、地點(diǎn)
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創(chuàng)建“節(jié)能型”班組。制定節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等降耗指標(biāo)，強(qiáng)化自我管理意識，嚴(yán)格管理制度，注重責(zé)任落實(shí)，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕資源
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和可信度，切實(shí)維護(hù)考核辦法和管理制度的嚴(yán)肅性。
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制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套符合標(biāo)準(zhǔn)化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送現(xiàn)場管理、成本管理、隊(duì)伍管理和安全管理水平得到不斷提升。
二是降本增效，注重
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煙草在線榕江消息 為確保第二季度各項(xiàng)市場營銷目標(biāo)順利達(dá)成，健全營銷管理制度，促進(jìn)營銷工作上水平。貴州省榕江縣局（分公司）結(jié)合實(shí)際
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技能水平；注重從思想教育入手，強(qiáng)化對夏季安全行車常識和交通安全法法規(guī)、車輛安全管理制度等的學(xué)習(xí)，不斷提高駕駛員遵規(guī)守紀(jì)的安全防范意識?！? 二是強(qiáng)化管理抓基礎(chǔ)
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會議宣讀了廠《“改進(jìn)作風(fēng)年”活動實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了活動的目的、意義、方法、步驟和基本要求，并指出將在端午節(jié)后試行員工考勤打卡管理制度，以將“改進(jìn)作風(fēng)年
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狀態(tài)；
五是繼續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完善安全責(zé)任制、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，制定并實(shí)施有效的整改措施，全面落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)
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）和具體人員?！? 落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)排查。嚴(yán)格執(zhí)行一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的日常管理制度，做好應(yīng)急工作，全面開展安全隱患排查，
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和技術(shù)力量，從能源采購、消費(fèi)、監(jiān)測、評價(jià)、控制等環(huán)節(jié)入手，通過建立和完善適合本企業(yè)的管理制度，確保節(jié)能減排目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
會議強(qiáng)調(diào)：一是正確認(rèn)識能源
