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”即公司化集中種植、專業(yè)農(nóng)場和專業(yè)戶承包三種煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。④創(chuàng)新品牌建設(shè)和科技研發(fā)，推進“清江源"特色煙葉品牌建設(shè)和科研工作，建立了集中式科技研發(fā)、推廣、示范
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煙草在線專稿 “6S”管理是我們企業(yè)在“5S”管理的基礎(chǔ)上加上“Safety?安全”之后形成的一種生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場基礎(chǔ)管理模式。在談“6S”管理之前，我們簡單的回顧一下“5S
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，按照市場實際需求進行補貨。由此，交易雙方都改變了傳統(tǒng)的獨立庫存管理模式，實現(xiàn)了在一個相互信任、信息共享的協(xié)議基礎(chǔ)上由供應(yīng)商管理庫存，可以有效地降低庫存
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，取得了明顯成效。實踐充分證明，信息化是改變傳統(tǒng)專賣管理模式的重要手段，是增強監(jiān)控力度和管理實效性的有力措施；運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是創(chuàng)新專賣管理模式
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隨著“芙蓉王”品牌的穩(wěn)步增長，常德卷煙廠更加注重質(zhì)量提升，摸索出了“四個一”的質(zhì)量管理模式：搭建一站式質(zhì)量管理信息平臺，建立一體化工藝質(zhì)量管控標準
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，加快了對職業(yè)化煙農(nóng)的培養(yǎng)，有利于煙葉種植規(guī)模的穩(wěn)定和發(fā)展，推動了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
1.3煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社運行模式
1.3.1 組織管理模式
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，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、工作流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的標桿企業(yè)做比較、分析判斷，借鑒與學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗、改善自身不足，從而使企業(yè)不斷改進
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，農(nóng)村卷煙市場的零售客戶經(jīng)營管理模式普遍比較落后。通過調(diào)研了解，大部分農(nóng)村卷煙市場的零售客戶除了消極地反映煙草公司貨源供應(yīng)不足、卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)獲利較低等情況，對于自身
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要建立并實施內(nèi)部審核員管理及激勵機制。要審核一體化，有效簡化對管理體系的審核程序，實現(xiàn)各體系審核的兼容、配合，提高審核的深度和廣度。要按照卓越績效管理模式要求
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，管理整合需要對企業(yè)管理模式、管理機制進行全面創(chuàng)新。為此，他們把對標和創(chuàng)建工作納入常態(tài)化、規(guī)范化管理，形成了涵蓋“計劃——預(yù)算——合同——驗收——結(jié)算”全過程
