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要求和公司管理體系文件以及相關(guān)法律法規(guī)，對上海煙機(jī)公司各有關(guān)部門的“三體系”運行情況進(jìn)行監(jiān)督審核，審核范圍涉及公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品實現(xiàn)過程、運行管理等多方面。經(jīng)過兩天的審核
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對活動進(jìn)行宣傳，提升全員參與度。設(shè)備排查全覆蓋。針對現(xiàn)有設(shè)備運行情況、維修頻次、故障排除難度，編制設(shè)備ABCD分級管控清單，對設(shè)備進(jìn)行點檢及保養(yǎng)，
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;盤紙搭接故障頻率明顯下降。下一步，車間將在各機(jī)組全面安裝使用該裝置，并實時監(jiān)控各機(jī)組生產(chǎn)運行情況。
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技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行情況制定整改方案，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，確保分揀任務(wù)保質(zhì)保量完成。三是規(guī)范送貨服務(wù)。從準(zhǔn)時到貨、無差錯交接、零距離溝通入手，加強(qiáng)員工思想教育和規(guī)范
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設(shè)立“觀察哨”。為了及時準(zhǔn)確研判生產(chǎn)安全運行情況，對不同季節(jié)，不同時段易發(fā)生的事故類型和近期發(fā)生的事故案例進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合平時工作發(fā)出風(fēng)險預(yù)警。例如
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。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性約束，建立預(yù)算執(zhí)行情況分析表，強(qiáng)化預(yù)算管理員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，細(xì)化預(yù)算執(zhí)行過程分析，實時掌握預(yù)算執(zhí)行
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執(zhí)行情況的監(jiān)督，對違反有關(guān)規(guī)定，甚至違紀(jì)違法的，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅查處、嚴(yán)肅問責(zé)，確保合同簽訂管理工作日趨規(guī)范，煙葉政策
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執(zhí)行情況的監(jiān)督，對違反有關(guān)規(guī)定，甚至違紀(jì)違法的，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅查處、嚴(yán)肅問責(zé)，確保合同簽訂管理工作日趨規(guī)范，煙葉政策有效
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黨建與業(yè)務(wù)融合“有寬度”。圍繞“融入中心抓黨建、進(jìn)入管理起作用”的指導(dǎo)思想，準(zhǔn)確把握工作開展情況和卷煙市場運行情況，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同安排、同檢查、同考核
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;車間著重對修訂措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，驗證培訓(xùn)效果。揚湯止沸，不如釜底抽薪。預(yù)防性檢查是防范質(zhì)量問題的根本，張家口卷煙廠卷包車間將持續(xù)推進(jìn)預(yù)防性檢查機(jī)制
