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，我就會(huì)第一時(shí)間購(gòu)進(jìn)。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中我總是從顧客的角度出發(fā)，把“賣點(diǎn)”當(dāng)作“買點(diǎn)”，才把店里的生意做火的。
開(kāi)店以來(lái)，我通過(guò)平時(shí)注意觀察
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時(shí)，往往是從企業(yè)本位角度出發(fā)，跟風(fēng)于某一方面的產(chǎn)品創(chuàng)新或純概念創(chuàng)新，試圖通過(guò)命名開(kāi)辟新領(lǐng)域。其實(shí)，這往往是企業(yè)自己一廂情愿的事兒。
娃哈哈
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;制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，搭建服務(wù)載體，從服務(wù)鏈條來(lái)看，是以各服務(wù)對(duì)象為中心的服務(wù)子鏈條，而如果從全局性的角度來(lái)看，其更多的是基于客戶服務(wù)理念
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，陳列品牌規(guī)格隨意，就是做到最好也只是整潔、整齊。主要原因可能是沒(méi)有從視覺(jué)角度考慮，應(yīng)當(dāng)更多借鑒國(guó)內(nèi)外陳列領(lǐng)先行業(yè)。
要將不同地區(qū)、規(guī)格、包裝、價(jià)位的上百個(gè)規(guī)格
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”，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)再次之。后一種方式可把全縣零售戶從經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)識(shí)別的角度細(xì)分為“商城、超市、便利店、煙酒店、食雜店、娛樂(lè)服務(wù)業(yè)、其他”等7種類型。隨著當(dāng)下西部開(kāi)發(fā)與小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程的加快，不同
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;體驗(yàn)了一下消費(fèi)者，站在顧客的角度給零售戶提點(diǎn)小小意見(jiàn)，看看零售戶可以在哪些方面改善自己的不足，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，得到顧客好評(píng)，
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事出有因。如果能站到員工的角度，如果能到這員工的心里去走一遭，應(yīng)該能找到這位員工的心里想法，找到這位老員工不服新主管的主要原因。也就是如果能找到問(wèn)題的根源
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;既然還要經(jīng)營(yíng)，怎么辦才是能做到最好，怎么辦才能去掉這種少掙錢的煩惱哪，其實(shí)想解決這個(gè)問(wèn)題，就簡(jiǎn)單多了，換個(gè)角度看待競(jìng)爭(zhēng)
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企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的各類問(wèn)題，并從員工心理契約的角度出發(fā)，提出充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)中員工作用的建議，以期更好地完善煙草企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二
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，誰(shuí)家的挑選余地大，誰(shuí)家的價(jià)格實(shí)在，誰(shuí)家的質(zhì)量保證，誰(shuí)家的服務(wù)熱情，誰(shuí)家的包退包換。這就是站到顧客角度來(lái)看你的店面，
