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，更談不上付出愛(ài)心了。煙草公司要持續(xù)開(kāi)展“顧客在我心中”活動(dòng)，要做到重心下移，服務(wù)前移，愛(ài)心泛移。要經(jīng)常性地開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理駐店?duì)I銷(xiāo)，
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”“風(fēng)向標(biāo)”作用，把縣級(jí)局（分公司）和客戶(hù)經(jīng)理的工作重心聚焦到應(yīng)用“i-AGE工作法”開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、促進(jìn)終端梯次轉(zhuǎn)化上來(lái)。他們制定客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)考核辦法
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強(qiáng)化合力、落實(shí)責(zé)任的重要作用。再接再厲，踔厲篤行。圍繞電子煙監(jiān)管主要任務(wù)和工作重心，今年以來(lái)，深圳市煙草專(zhuān)賣(mài)局與多部門(mén)定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議分析形勢(shì)、研究
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效率。三是打造行政許可“服務(wù)網(wǎng)”。煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法管理人員要認(rèn)真貫徹以服務(wù)為中心，堅(jiān)持重心下移，中心前移，推進(jìn)貼心服務(wù)和暖心服務(wù)，對(duì)相關(guān)行政許可服務(wù)
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。圍繞電子煙監(jiān)管主要任務(wù)和工作重心，今年以來(lái)，深圳市煙草專(zhuān)賣(mài)局與多部門(mén)定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議分析形勢(shì)、研究問(wèn)題，聯(lián)合各方力量組織開(kāi)展聯(lián)合檢查和行政執(zhí)法等相關(guān)工作
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‘建好就完事’的思想觀念，牢固樹(shù)立不僅要‘建成’，還要‘建好’的工作理念，將工作重心從‘推進(jìn)’轉(zhuǎn)移到‘服務(wù)’上來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行終端店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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改變，電子煙的流行更是加速了控?zé)?em class="term">重心對(duì)青少年一側(cè)的偏重，全球多地相繼推出控?zé)熜路ò?#xff0c;旨在降低煙草產(chǎn)品特別是對(duì)年輕人的吸引力，保護(hù)兒童免受二手煙影響
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，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣，充分釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，全面賦能生態(tài)圈各方。積極打造“主業(yè)做強(qiáng)、副業(yè)做優(yōu)、互補(bǔ)共贏、制勝未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈，始終堅(jiān)持煙草主業(yè)地位和工作重心
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;狠抓基本制度執(zhí)行、基本能力提升、基本素質(zhì)養(yǎng)成、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)重心下移、力量和資源下沉，推動(dòng)基層工作明顯提升、全面過(guò)硬。推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持“問(wèn)題+
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，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣，充分釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，全面賦能生態(tài)圈各方。積極打造“主業(yè)做強(qiáng)、副業(yè)做優(yōu)、互補(bǔ)共贏、制勝未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈，始終堅(jiān)持煙草主業(yè)地位和工作重心
