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環(huán)境。一是加強(qiáng)法制宣傳，營造內(nèi)外濃厚氛圍。一方面加強(qiáng)對員工規(guī)范經(jīng)營的宣傳，筑牢規(guī)范思想；另一方面加強(qiáng)對零售戶的宣傳教育，通過入戶宣傳、會(huì)議宣傳、微
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未成年人煙，就從源頭上切斷了他們嘗試吸煙的來源（當(dāng)然另類手段除外）。要想有效切斷青少年抽煙，還必須要為青少年創(chuàng)造一個(gè)不美化吸煙的環(huán)境。一方面要補(bǔ)齊
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及時(shí)解決。增值服務(wù)有“深度”，提供便利暖客戶。聯(lián)系多家金融機(jī)構(gòu)為零售客戶開展金融綜合服務(wù)。一方面，及時(shí)提供銀行貸款相關(guān)信息，提升資金周轉(zhuǎn)率并改善經(jīng)營狀況
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，有的在澆定根水，一派繁忙的生產(chǎn)景象。去年12月份以來，上杭煙草司多措并舉，組織煙技人員深入田間地頭，一方面動(dòng)員指導(dǎo)煙農(nóng)做好冬翻起壟
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工作室等創(chuàng)新單元，以項(xiàng)目為載體，課題帶動(dòng)，強(qiáng)化精準(zhǔn)培養(yǎng)培育，讓青年人才有發(fā)揮才能的舞臺(tái)。堅(jiān)持機(jī)會(huì)留人，甘做人才“引路人”。一方面
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;一方面隨時(shí)跟蹤指導(dǎo)種植戶，另一方面及時(shí)向有關(guān)部門溝通種植重點(diǎn)難點(diǎn)，解決“疑難雜癥”，確保煙葉種植提質(zhì)增效，使煙葉種植確實(shí)成為群眾增收致富
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；10月初，結(jié)構(gòu)件車間分工會(huì)榮獲河南省“模范職工小家”稱號(hào)。近年來，車間分工會(huì)在公司工會(huì)的指導(dǎo)下，一方面延續(xù)車間“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷
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，一方面可以留住老顧客，另一方面還可以減少消費(fèi)者對貨源“斷糧”的抱怨。吸引更多的消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)，提高門店的人氣。零售客戶內(nèi)訓(xùn)師主要從以上三個(gè)方面的內(nèi)容，與
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產(chǎn)品申請發(fā)布了營銷拒絕令（MDO），FDA仍在審核剩余的PMTA申請。天風(fēng)證券認(rèn)為，此次電子煙PMTA申請通過意義重大，一方面美國
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，包括除雜流程優(yōu)化、勞務(wù)工管理制度的改進(jìn)以及優(yōu)化績效考核等。一方面，在保證各項(xiàng)煙葉加工指標(biāo)達(dá)標(biāo)率的同時(shí)，從設(shè)備和人員兩方面入手，盡可能控制生產(chǎn)過程
