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，培養(yǎng)精益骨干，為推行精益管理提供人才保障。
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;學(xué)什么”的辦法，針對(duì)性強(qiáng)，既有煙農(nóng)的現(xiàn)場(chǎng)咨詢，煙技員的講解示范，又有骨干煙農(nóng)的經(jīng)驗(yàn)介紹，短小精悍，煙農(nóng)在家門口就能
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育苗大棚，節(jié)約繁蜂成本。
二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)展煙蚜繭蜂防治技術(shù)培訓(xùn)工作，將受訓(xùn)范圍擴(kuò)大到骨干煙農(nóng)，提高技術(shù)培訓(xùn)到位率和推廣工作執(zhí)行率。
三是做好
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的問(wèn)題進(jìn)行的質(zhì)量攻關(guān)課題。經(jīng)過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查，該廠品質(zhì)管理科、卷包車間骨干組成QC小組，迅速組織要因分析，積極嘗試多種方法進(jìn)行改善。改善后半年，煙支缺陷
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，重新分編臨時(shí)節(jié)前行動(dòng)小組，將管理所骨干人員臨時(shí)抽調(diào)至稽查大隊(duì)，協(xié)助稽查大隊(duì)開(kāi)展涉假非私案件監(jiān)控查處工作；其次，其他人員臨時(shí)組隊(duì)，
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;通過(guò)強(qiáng)化五項(xiàng)措施來(lái)提升卷煙營(yíng)銷水平。
一是強(qiáng)化品牌培育力度，提高客戶經(jīng)理品牌培育能力。圍繞江西重點(diǎn)品牌發(fā)展規(guī)劃，培育好全國(guó)知名品牌、省重點(diǎn)骨干品牌，切實(shí)
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小組活動(dòng)業(yè)務(wù)骨干所組成的評(píng)審委員會(huì)，從38個(gè)課題成果中經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，最終確定的優(yōu)秀成果。各項(xiàng)成果嚴(yán)格遵循QC小組活動(dòng)流程，注重?cái)?shù)據(jù)說(shuō)話，邏輯思維
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;將涉案骨干分子繩之于法、處予嚴(yán)刑，形成持續(xù)有力的震懾。
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煙草產(chǎn)業(yè)在我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位，發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)，培育一批特色煙草產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成骨干產(chǎn)業(yè)支撐脫貧攻堅(jiān)工作；要努力抓好煙草生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)
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;圍繞自身定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。
廈煙公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及各項(xiàng)目骨干成員參加會(huì)議。
